Рубрика: Заключение договора по франшизе

Игра в бизнес читать онлайн

игра в бизнес читать онлайн

Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией, Автор - Джек Стэк, Бо Бёрлингем | morevozmozhnostey.ru - читать книги онлайн бесплатно. Здесь Вы можете читать онлайн электронную книгу «Малый Бизнес. Большая игра» ☝ Александра Александровича Высоцкого полностью бесплатно, без регистрации и. Читать книгу онлайн "Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией" - Стэк Джек - бесплатно, без регистрации.

Игра в бизнес читать онлайн

Игра в бизнес читать онлайн валберис ткань бязь игра в бизнес читать онлайн

ФРАНШИЗА РЕМОНТА МАШИН

Узнать больше. Оплачивая абонемент, я принимаю условия оплаты и её автоматического продления, указанные в оферте. Оплатить Отмена. О книжке Отзывы 5. Описание книжки. Жанры и теги. Отзывы 5 Поначалу популярные. Поначалу популярные Поначалу новейшие. Неплохой вариант для решения почти всех вопросцев в бизнесе. Необычный подход постоянно числился рискованным, но часто оправдывал себя.

Роман Карпенко. Материал в книжке доступно изложен и понятен будет даже начинающему предпринимателю. Полезные советы могут не всем понадобится, но будут необходимы для широкого кругозора и увеличения опыта читателей. Коричневым Моветонов. Написано сумбурно, может быть, трудности перевода. Тема роскошная, но реализация подкачал!

Нередко не хватало схематичных изображений. Заслуженная жесткая троечка. Алексей Стонис. На самом начале чтения книжки возник большой энтузиазм к ней, по причине дельных и вправду добротных советов. Непременно прочту ее до конца, и сделаю выводы для себя в будущем, не достаточно ли пригодится.

Прочла на одном дыхании! Сейчас это моя настольная книжка, чрезвычайно много работающих техник для начинающего предпринимателя. Всем уже надоели шаблоны, необычный подход разламывает стереотипы и дает превосходный итог. Книжки Забугорная деловая литература Бо Бёрлингем. Поделиться отзывом на книжку. Бо Бёрлингем, Джек Стэк, ещё 1 создатель. Скопировать ссылку. Читай где угодно и на чем угодно. Как слушать читать электронную книжку на телефоне, планшете. Доступно для чтения.

Установить приложение. Откройте « » и найдите приложение ЛитРес «Читай! Установите бесплатное приложение «Читай! Войдите под собственной учетной записью Литрес либо Зарегайтесь либо войдите под аккаунтом социальной сети Позабытый пароль можно вернуть.

Для сплочения обществ устраиваются разные мероприятия: обучающие, спортивные, развлекательные. Все это делается ради того, чтоб люди врубились в игру под заглавием бизнес. Книжка «Большая игра в бизнес» дополняет эту тему, раскрывая ее с точки зрения денежной вовлеченности людей.

Создатели молвят о том, как принципиально привлечь служащих к денежной стороне работы компании, сделать их игроками одной команды и деловыми партнерами компании. Но сделать это не так просто! Партнерство строится на доверии, которое, в свою очередь, основывается на честности и открытости. Раскрыть финансовую информацию всем сотрудникам, да еще и обучить их осознавать и употреблять ее?! Почти всем русским предпринимателям таковая мысль может показаться завральной, непригодной для нашей реальности.

В нашей стране, где всему, что касается средств, сопутствуют эпитеты белоснежное — сероватое — темное, тяжело представить для себя такую степень открытости. Но никто и не дает сделать это за один раз. Было бы ошибкой взять да вывалить все денежные данные на персонал. Чтоб приготовить компанию и служащих к игре по новеньким правилам, придется пройти длинный путь.

Особенная ценность книжки заключается в том, что ее создатели на практике применили собственный способ. В книжке раскрыты секреты денежной мотивации и вовлечения служащих, а также мысль о том, как сделать команду деловых людей, не лишь вовлеченных в процесс игры, но и способных выслеживать результаты, проявлять энтузиазм к экономической ситуации в компании.

И самое основное, создатели говорят не лишь о том, как научиться играться по правилам в Огромную игру в бизнес, но и как побеждать. На собственном своем примере они проявили, как с помощью системы «Большая игра в бизнес», выстроить успешное дело. Вовлекая людей в эту игру, управление достигнуло классных результатов.

Меньше чем за 10 лет доходы компании Springfield ReManufacturing Corp SRC возросли с 16 до 83 миллионов баксов, а ее рыночная стоимость возросла в раз. При этом повысился и уровень мотивации служащих. Как говорит создатель, «работать — кислое занятие, а вот играться в игры либо соревноваться людям нравится». Посвящается Бетси — за ее удивительную силу и любовь, а также Райану, Кэти, Меган, Тимми и Кайли — за все, чему вы меня обучили.

Я не желаю, чтоб ваше поколение оказалось в худшем положении, чем наше. Я желаю, чтоб вы жили лучше. Думаю, в глубине души почти все люди грезят написать книжку. И неким это даже удается. Но вот для вас совет: не пишите книжку о бизнесе. Напишите лучше вестерн либо любовный роман — что угодно, лишь не книжку о бизнесе. Вы, естественно, спросите почему. Да поэтому, что не достаточно кто из читателей оставляет такую книжку у себя навечно. Опосля чтения от нее сходу же избавляются.

В художественных книжках люди изредка загибают странички, вкладывают листки для заметок, делают закладки, подчеркивают какие-то строчки. Для книжки о бизнесе время как как будто бы останавливается. Согласитесь, вряд ли через 20 лет опосля публикации кто-либо принесет создателю детектив либо любовный роман и спросит, что он желал огласить на й страничке либо делает ли он еще то, о чем идет речь на й страничке.

Ежели вы пишете книжку о бизнесе, утверждая, что применяете на практике изложенные в ней идеи, вы ставите на карту свою репутацию. Ведь читатели могут и в самом деле последовать данным вами советам, а это чрезвычайно крупная ответственность. 20 лет назад мы с Бо Берлингемом написали книжку под заглавием «Большая игра в бизнес», в которой поведали о том, как ведется бизнес в компании Springfield Remanufacturing SRC , расположенной в Спрингфилде.

В то время она представляла собой высококлассную автомастерскую, занимавшуюся основным образом ремонтом движков грузовых и легковых каров. Но у SRC было одно отличие: мы управляли ею, делая упор не на традиционные командно-административные способы, как это делается до сих пор! Мне нравится именовать SRC компанией деловых людей, где каждый получает шанс достигнуть фуррора, ежели стремится к этому.

Мы нарекли свою систему управления «Большая игра в бизнес» возможны также варианты: Крупная игра, либо просто Игра, либо GGOB [1] 1 Аббревиатура от англ. Почти все говорят, что бизнес — это суровое дело и от него зависит жизнь людей, не говоря уже о их сбережениях. И это правда. Мы употребляли слово «игра» в заглавии системы с целью сделать бизнес наиболее легкодоступным и наименее пугающим для служащих компании, работающих как в промышленных цехах, так и в кабинете. Бизнес — это не искусство либо наука, а конкурентноспособная среда, где действуют свои правила, есть фавориты и побежденные, употребляются особенные методы ведения счета и почти все зависит от таланта и фортуны.

Бизнес не должен быть инвентарем эксплуатации либо средством наживы. И кстати, чтоб осознать его сущность, диплом МВА не требуется. Беря во внимание все эти аргументы, мы пришли к выводу, что ничто не мешает нам организовать свою компанию так, чтоб мы сообща могли играться в эту игру и разделять приобретенное вознаграждение. Мы желали повредить сложившиеся в отношении бизнеса стереотипы. Во время работы в International Harvester мы были большими мастерами в разработке таковых товаров, как движки и трактора, но никто не учил нас тому, как основываются компании.

Я никогда не забуду 1-го юного оператора сверлильного станка, в обязанности которого входило делать безупречные отверстия с допустимым отклонением не наиболее мм. Сможете для себя представить мое удивление, когда мне произнесли, что он — миллионер, сколотивший состояние благодаря грамотным инвестициям в недвижимость.

Оказалось, под самым носом у нас работает красивый бизнесмен, а все, что он делает для нас, — это сверлит отверстия. Как же можно было упустить настолько восхитительную возможность?! Меня еще долго мучила мысль о том, что мы не использовали все таланты этого человека и не спрашивали его представления о том, как сделать успешную компанию. На протяжении 30 3-х лет мы заставляли его упрямо трудиться, думая лишь о контрольных картах, показателях и производительности.

Этот рабочий делился с нами своими моторными способностями, но мы упустили шанс в полной мере раскрыть его интеллектуальный потенциал. В то время мы не соображали, что низкие требования к сотрудникам не разрешают нам применять все их мощные стороны, из-за чего же компания может оказаться в тупике.

1-ый «звоночек» прозвучал в тот момент, когда International Harvester сказала о закрытии нашего компании. В году, решив купить компанию, мы соображали, что нам нужен наиболее действенный подход к ведению бизнеса, так как прежний способ не работал. Нам требовалось нечто такое, что кардинально различалось бы от командно-административной модели управления, доминирующей уже много лет. И та зыбкая перспектива достигнуть фуррора, которая у нас была, подразумевала, что мы должны употреблять мощные стороны каждого сотрудника компании.

В то время никто из нас не знал о бизнесе ровненьким счетом ничего, потому нам было чрезвычайно тяжело отрешиться от прежних способов работы. Хотя мы и стали обладателями компании, дела меж рабочими и менеджерами по-прежнему строились по принципу «мы против них». Сотрудники компании по привычке перекладывали ответственность на остальных и ожидали указаний.

Множество должностных инструкций определяли, какими должны быть размер и характеристики подходящего отверстия, какие инструменты следует использовать для того, чтоб оно было безупречным, Но в этих документах ни слова не говорилось о том, как соответственная работа связана с фуррором компании в целом. В этом и состояла наша неувязка. Мы стали обладателями бизнеса, но на деле ничего не поменялось, так как все по-прежнему воспользовались наследием промышленной революции.

Мы не развивались, а просто шли по проторенной дорожке. Такая разрушительная сила модели командно-административного управления. Конфигурации в компании начали происходить лишь тогда, когда мы пробудили в людях дух соперничества. Согласно всепригодному закону природы каждому человеку свойственно иметь собственное мировоззрение, и единым оно может быть разве что в тех вариантах, когда речь идет о победе.

Все обожают выигрывать, но никто не любит проигрывать. Потому мы попробовали ввести в компании открытую систему управления, применив аналогию с играми, то есть с тем, что людям любопытно и от чего же они получают наслаждение. Работать — кислое занятие, а вот играться в игры либо соревноваться людям нравится.

Именуйте это приманкой, ежели желаете. Таковая мысль появилась у нас в ходе раздумий о том, как разъяснить работникам количественные характеристики бизнеса. Мы желали сделать так, чтоб сотрудники начали употреблять для сотворения совершенной компании те же способности, что и для производства совершенных тракторов.

Для этого требовалось поменять фокус нашей деятельности так, чтоб сама компания, а не выпускаемые ею изделия, стала нашим продуктом. Система под заглавием «Большая игра в бизнес» посодействовала нам ввести процесс ускоренного обучения и воплотить культурные и поведенческие конфигурации в компании, а также повредить барьеры, сделанные прежней командно-административной системой управления. Когда ситуация стала проясняться и мы серьезно задумались о том, как общими усилиями выстроить удачный бизнес, это повлекло за собой поистине неописуемые перемены.

В году, во время написания данной для нас книжки, нами уже были получены поразительные результаты. Доходы компании возросли с 16 до 83 миллионов баксов, а ее рыночная стоимость возросла со тыщ до 25 миллионов баксов. Кстати, благодаря програмке роли служащих в своем капитале компании Employee Stock Ownership Plan, ESOP те из их, кто работал в SRC со дня ее основания, имели в ней долю стоимостью около 35 тыщ баксов.

Но в первом издании книжки мы говорили не лишь о определенных целях, которые можно было выразить в цифрах, но и о иной не наименее принципиальной задаче: каждый работник компании должен получить возможность приобрести свой дом. Для большинства рабочих с испачканными смазкой руками и взмокшими от пота спинами это была чрезвычайно принципиальная цель. И на протяжении почти всех лет она постоянно завлекала к SRC завышенное внимание.

Тяжело сосчитать, сколько раз читатели первого издания книжки спрашивали нас, удалось ли нам достигнуть данной цели. С гордостью можем огласить, что в году на счете каждого участника программы ESOP было в среднем по тыщ баксов.

В Спрингфилде на эти средства можно приобрести дом, домик у озера, рыбацкую лодку и пикап. Но основное все же то, что наши сотрудники поверили: их мечты осуществимы. В этом и кроется секрет «Большой игры в бизнес». Вообщем, мы никогда не прекращали движения вперед.

С момента первой публикации книжки наша компания стала больше и посильнее. Мы начали свое дело много лет назад и продолжаем его до сих пор. Чем больше мы игрались в эту игру, тем больше обучались. Чем больше усовершенствований вносили в свою компанию, тем лучше она становилась.

Этот процесс напоминал работу в истинной лаборатории. Чем больше мы учили людей, тем больше они учили нас. Чем больше инфы мы им предоставляли, тем больше они желали знать. Передача познаний чрезвычайно заразительна. При командно-административной системе управления люди спрашивают лишь о кое-чем определенном. Но при разработке незаурядной компании безизбежно появляются трудные вопросцы. И ежели люди с уважением относятся к тем, кто их задает, то они стают посильнее, так как приходится прикладывать больше усилий к поиску ответов.

Нас до сих пор поражает, как конструктивно все изменяется, когда человек прозревает и начинает осознавать сущность происходящего. Благодаря «Большой игре в бизнес» сотрудники SRC раз в год получали прибыль с того самого момента, когда в году мы начали этот процесс. Совокупный доход SRC вырос до миллионов баксов. Не наименее принципиально и то, что за крайние 30 лет компания сделала тыщи рабочих мест, открыв наиболее шестидесяти диверсифицированных направлений бизнеса.

Большая часть подразделений SRC специализируются на ремонте разных машин и устройств для сельскохозяйственного, промышленного, строительного, грузового, судоходного и авто рынка. Не считая того, компания развивает и остальные направления бизнеса, такие как управление, диагностика, логистика, обратный инжиниринг, комплектация и упаковка, складирование и распределение товаров.

Принято считать, что целенаправлено вести бизнес в пределах так именуемых главных компетенций. Тем не наименее мы увлечены еще и банковскими операциями, созданием мебели, биотехнологиями, выпуском одежды, розничной торговлей и созданием программных товаров.

Благодаря росту и диверсификации SRC курс ее акций повысился с 0,10 бакса в году до баксов в настоящее время, то есть на тыщ процентов. Ежели бы вы вложили тыщу баксов в акции компании Уоррена Баффета Berkshire Hathaway, то за тот же период их стоимость возросла бы до тыщ баксов. Но ежели бы в году вы инвестировали тыщу баксов в тех людей, которые сделали SRC, стоимость ваших активов составила бы на данный момент 3,4 миллиона баксов.

Это просто невероятно! Совокупный эффект «Большой игры в бизнес» не ограничивался увеличением курса акций. За много лет мы не один раз убеждались в том, что, когда дела идут отлично и люди довольны собой, они начинают испытывать такие же чувства по отношению к окружающим. Фуррор заразителен. Для того чтоб не потерять это чувство, поначалу делаешь что-то не плохое для собственных близких, а позже и для собственного городка. Компании нередко помогают людям, обществу, о чем запамятывают средства массовой инфы, критикующие удачный бизнес.

Чтоб разъяснить, что я имею в виду, приведу таковой пример. В один прекрасный момент я попросил профессионалов из отдела по управлению персоналом компании SRC узнать, сколько наших служащих работает в волонтерских организациях Спрингфилда. Итог меня ошеломил: сиим занимаются наиболее человек, выполняя самые различные функции, от роли в правлении школьного округа до проведения мероприятий под эгидой благотворительной организации United Way.

И это без учета ряда остальных служащих компании таковых как фаворит соревнований по приготовлению чили либо тренеры футбольных команд малой лиги , которые оказывают местному обществу посильную помощь всеми возможными методами. Таковым образом создаются и распределяются материальные блага, а потом передаются из поколения в поколение в местном обществе.

Разве не в этом состоит положительная сторона капитализма? По нашему мнению, роль людей, вкладывающих в развитие компании свое время, не наименее принципиальна, чем роль тех, кто вносит в нее средства. Но в мире бизнеса таковая точка зрения не пользуется особенной популярностью.

Почти все бизнесмены считают, что, так как они рискнули всем, конкретно они и заслуживают вознаграждения. Инвестор, вложивший тыщу баксов, получает 2,9 миллиона баксов, а рабочий, отдавший компании 30 три года собственной жизни, получает лишь зарплату? По-моему, это и есть негативная сторона капитализма.

Система под заглавием «Большая игра в бизнес» предоставляет каждому сотруднику компании возможность достигнуть реального фуррора, а не наслаждаться только заработной платой.

Игра в бизнес читать онлайн маркетплейсы без ип

Откройте силу вашего подсознания. Аудиокнига целиком

ФРАНШИЗА ИЗГОТОВЛЕНИЯ ГИБКОГО КАМНЯ

Прочитав книжку не возникает вопросцев - почему компания работает конкретно так, полезно о этом знать. Первой из серии книжек Высоцкого прочел эту. Уже под конец сообразил что 7 лет назад читал 1-ое издание. Тогда она была меньше страничек на 50 и по-другому подана. Видно, как компания выросла за это время и поработала над качеством полиграфии и подачи материала. Объясняются базы менеджмента с доступными примерами. Думаешь, что ты это сможешь сделать, много примеров настоящего бизнеса.

Все понятно, все доходчиво. Начала уже употреблять идеи из книжки. A vid R eaders. Войти Регистрация. Добавить Читаю Желаю прочесть Прочел. Малый Бизнес. Крупная игра Александр Александрович Высоцкий. Оцените книжку. О книжке "Малый Бизнес. Крупная игра" Начиная строить малый бизнес, не все предприниматели соображают, по какой схеме он должен работать. На нашем веб-сайте можно скачать книжку "Малый Бизнес. Крупная игра" в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt либо читать онлайн.

Рейтинг книжки составляет 4. Тут так же можно перед чтением обратиться к отзывам читателей, уже знакомых с книжкой, и выяснить их мировоззрение. В интернет-магазине нашего напарника вы сможете приобрести и прочесть книжку в картонном варианте.

Отзывы читателей Н. Выборки книжек Кризис и средства. Что делать? Книжки о дружбе. Так ли нужен алкоголь? Книжки для весны. Похожие книжки Трансформатор. Как сделать собственный бизнес и начать зарабатывать Дмитрий Портнягин Скачать. Как сделать собственный бизнес и начать зарабатывать Дмитрий Портнягин. Теория игр. Искусство стратегического мышления в бизнесе и жизни Барри Дж. Нейлбафф Скачать. К слову, пулька была размером с горошинку. К большому огорчению, пистолетики так было отыскать нельзя, приходись их брать, а средства предки давать не желали.

В итоге пришла в голову увлекательная мысль открыть магазин, у моего соседа, по совместительству друга, квартира находилась на первом этаже, что чрезвычайно комфортно. В то время не было стальных дверей с домофоном, во всяком случае, в моем маленьком городке г. Кировск, Ленинградская область , просто древесная дверь, которую может открыть хоть какой желающий и оказаться на лестничной клеточке.

Мы притащили кухонный стол, накрыли его скатертью и разложили на нем старенькые ненадобные игрушки, потом мне в голову пришла чрезвычайно увлекательная мысль. Так как с самого юношества осознавал, что необходимо различаться от соперников и провоцировать людей брать продукт, решил, что за покупку мы будем давать жвачки, их количество зависит от того, сколько человек приобретет продукции в нашем магазине.

В то время жвачки стоили по 50 копеек. Мы отправь в магазин, накупили жевательных резинок, нарисовали плакат на листе A4 с заглавием нашего магазина «ЖЕВМАГ», повесили на дверь и отправь во дворы звать всех в наш магазин. Мне не чрезвычайно запомнились все подробности, потому спросил у друга наиболее детально о нашем детском кооперативе.

Оказалось, что работали в районе 7 дней и смогли наторговать приблизительно рублей! Это было вправду чрезвычайно много, и мой друг до сих пор в шоке от того, что смогли сделать в те дальние времена, и повсевременно вспоминает этот опыт. На данный момент, когда я рассказываю маме о том небольшом бизнесе и о ее реакции, она говорит: «Я же не знала, во что это все выльется». Я постоянно старался отыскивать для себя выгодные предложения, ухитрялся отыскать лазейку во всем, и так было постоянно.

В году были чрезвычайно популярны магазины с игровыми дисками для ПК. Мой друг постоянно чрезвычайно обожал проводить все свободное время за этими игрушками, потому решил посодействовать ему сэкономить денежку и вызнал, что можно сдавать игру, ежели что-то не работает.

Мы брали всякую игрушку, платили за нее, потом приносили домой, загружали на ПК и в тот же день возвращали в магазин, ссылаясь на то, что комп достаточно старенькый и он просто ее не поддерживает. К слову, помню, что даже пару раз мне удалось реализовать знакомым установку данной игры, то есть я давал диск, они загружали и возвращали мне назад.

Таковым образом, взяв один раз диск, ухитрялся:. Могу чрезвычайно долго перечислять все истории о том, как пробовал «сломать систему», но не уверен, что для вас будет это чрезвычайно любопытно, потому давайте пропустим эти пункты, просто желаю обобщить. Чрезвычайно увлекательная черта моего нрава заключается в том, что не могу просто сходить в ресторан, кино, магазин либо обыкновенно забронировать номер в отеле, так как не буду удовлетворен, постоянно при покупке чего-либо ищу кэшбеки, промокоды и остальные лайфхаки для экономии, но самое увлекательное заключается в том, что для меня совсем не играют роли эти сэкономленные 50 рублей от похода в кино.

Мой нрав не дает успокоиться, пока не сэкономлю там, где это может быть, даже ежели на это уйдет достаточно огромное количество времени. Меня можно сопоставить с «Титаником», ведь постоянно тащил за собой люд, ежели желал воплотить какую-то идею. Ежели кое-чем зажегся, то при моем желании сиим же будет гореть и иной. Может быть, поэтому что очень уверен в для себя, так как, наверняка, никогда не возникает мысли, что я что-то не могу. К огорчению, большая часть людей не имеют таковой убежденности в для себя, даже не знаю, почему существует таковая глобальная разница в нравах каждого человека, все люди особенности — сжато, понятно, но мне постоянно казалось, что ежели у меня что-то выходит, то, следовательно, все другие тоже могут и могут это делать.

Рассказывалась достаточно увлекательная история о мальчугане и девченке, которые дали волю собственной фантазии, представляли деревья и кустики великанами, одичавшими животными и т. Мне так сильно приглянулась эта мысль, что собрал всех друзей, замотивировал и внушил желание выстроить таковой дом.

Наша дача находилась около леса, и в распоряжении было достаточно много досок, которые мы могли употреблять, таковым образом, не необходимо было брать ничего, не считая гвоздей. Каждые выходные мы выезжали на стройку нашего дома, это было вправду незабываемое времяпровождение. На удивление дом выстроили вправду хороший, не много того, была даже крыша, стенки и настоящий пол, правда, половина дома обрушилась с первым снегом…. Наверняка, каждый из вас не может представить свою жизнь без чего-то, это могут быть танцы, песни, компьютерные игры либо другое увлечение, верно?

Я лично не мог уже тогда представить свою жизнь без бизнеса, реализации стали образом жизни, это достаточно особенно, но мне так нравилось предоставлять продукт, за который люди готовы платить средства. Увлекательный факт: средства с самого юношества для меня — это некоторый показатель, в котором обозначается итог проделанной работы. То есть я никогда не держался за скопленный капитал, мог утратить его по щелчку пальцев, и на самом деле как таких расстройства и грусти от этого не появлялось.

Грубо говоря, возникла некоторая зависимость от бизнеса, но постоянно надоедало долго заниматься кое-чем одним, так как не лицезрел удовлетворяющего меня результата, и я забрасывал, переходя к другому. Чрезвычайно страшная черта нрава была в том, что распылялся, мне было чрезвычайно трудно долго заниматься одним и тем же делом, это казалось кислым и бессмысленным. Пришло время поведать достаточно увлекательный момент и опыт жизни, я заработал вправду хорошие денежки.

Дело было в Литве, сам я по национальности литовец маленькая европейская прибалтийская страна и каждый год на все лето отчаливал в эту замечательное место к собственной бабушки. Наиболее подробнее желал поведать о Праздничке мороженого. В нашем небольшом городе Kedainai есть фабрика мороженого, которая поставляет продукцию по всей Литве и Европе в частности. Компания в середине лета делала поистине неописуемый праздничек, который собирал всех любителей этого лакомства не лишь со всей Литвы, но и Европы в целом.

В один прекрасный момент мне подфартило, и был мощный ветер, так как праздничек проводился на большущем стадионе за городом, то рядышком находился лес. Вертолет взлетает три раза, грубо говоря, три волны бесплатных жетонов, на 2-ой волне стальная машинка пролетела близко к лесу, и ветер схватил жетончики и унес прямиком в чащу, так как люди достаточно ленивые, то не все захотели перелезать через забор, но это не про меня.

Через минутку я уже собирал жетоны, карабкаясь на четвереньках по травке и кидая палки во все близстоящие деревья, сбивая картонки, которые застряли в ветках. По итогу домой унес две коробки мороженого, которых хватило нашей семье и друзьям на все оставшееся лето.

На данный момент, к огорчению, праздничек больше не проводится, так как управление сменилось, и решили, что им это невыгодно, но я не забуду мои самый возлюбленный праздничек никогда. Мои книжки. Что послушать? Присоединяясь к ЛитРес, вы заботитесь о экологии. Регистрация Вход. Игра в бизнес. Игра в бизнес Текст. Автор: Донат Махонин. Взять по абонементу. Фрагмент Отложить. Читать фрагмент Добавить в корзину.

Отметить прочитанной. Текст Игра в бизнес. Выяснить больше. Оплачивая абонемент, я принимаю условия оплаты и её автоматического продления, указанные в оферте. Оплатить Отмена. О книжке Отзывы 8 Читать онлайн. Шрифт: Меньше Аа Больше Аа. Книжки Просто о бизнесе Донат Махонин Игра в бизнес. Читай где угодно и на чем угодно.

Как слушать читать электронную книжку на телефоне, планшете. Доступно для чтения. Установить приложение. Откройте « » и найдите приложение ЛитРес «Читай! Установите бесплатное приложение «Читай! Войдите под собственной учетной записью Литрес либо Зарегайтесь либо войдите под аккаунтом социальной сети Позабытый пароль можно вернуть.

В главном меню в «Мои книги» находятся ваши книжки для чтения. Вы сможете читать купленные книжки и в остальных приложениях-читалках.

Игра в бизнес читать онлайн что такое выкупить по франшизе

МАЛЫЙ БИЗНЕС. БОЛЬШАЯ ИГРА - АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ 3 часть

Следующая статья патент на розничную торговлю на маркетплейсах

Другие материалы по теме

  • Валберис уточка мягкая игрушка
  • Продажа замороженной продукции через маркетплейсы
  • Заказать костюм женский на валберис
  • 3 комментариев

    1. inofspilin:

      букмекерские конторы новокузнецк отзывы

    2. zetepu:

      ставки live прогнозы

    3. Руслан:

      азы ставок на спорт

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *