Рубрика: Работа на франшизах

Тинькофф для работы с маркетплейсами

тинькофф для работы с маркетплейсами

В банке пока не раскрывают ожиданий по доходам от запуска. Доля не связанных с кредитованием направлений (текущие счета Tinkoff Black, «Тинькофф. После объединения продуктов, банк создаст экосистему для запуска и увеличения продаж на маркетплейсах, в соцсетях, в интернет-магазинах. «Тинькофф» займётся выводом бизнес-клиентов на маркетплейсы (обновлено) от «одного окна» работы со всеми российскими маркетплейсами до.

Тинькофф для работы с маркетплейсами

Я не готов выставлять его куда-то , где можно заработать, но это навредит. Иная неувязка — работа самих маркетплейсов. Я специально обращался к знакомым, которые там торгуют, и просил показать отзывы в личном кабинете. К примеру, у какого-то продукта висит отзыв: «Заказала кофе, прислали чай», — но это не вина производителя. Еще одна неувязка — валютный фактор. Маркетплейсы берут огромную комиссию, а торговцы при этом не делают свою стратегию.

Они вкладываются в работу с маркетплейсом, отвечают покупателям, пробуют продвинуться, но весь трафик уходит на маркетплейс, а не на их компанию. Мне кажется, скоро все уйдут с маркетплейсов, там будут продавать лишь ширпотреб, поэтому что там нельзя защитить собственный бренд и управлять им. Когда мы начали учить маркетплейсы, то узрели, что там творится бедлам. Создается воспоминание какого-то неликвида: для меня скидка смотрится как уценка в комиссионке — почему у этого продукта скидка?

Он нехороший, он постарел? Может, у маркетплейсов есть свои разгрузочные и погрузочные хабы, они сами грузят и доставляют, в этом их преимущество. Мы пользуемся курьерскими сервисами, и с ними есть трудности. Необходимо перелопатить большущее множество различных, чтоб осознать, какой сервис удобнее покупателям. У нас есть собственный шофер, который развозит заказы по Москве, но вне рамок Москвы ничего новейшего мы не можем придумать.

Средний чек Р , из их логистика стоит до Р. Когда была эпидемия и возросло число заказов, я сам вставал на самокат и доставлял, поэтому что нужно было что-то делать. Я отвечаю за то, чтоб продукт дошел до потребителя в срок и с наивысшими удобствами, поэтому что оплата происходит на моем веб-сайте. Мы считали, что, даже ежели у нас будет доставок в день, мы не сможем сделать свою логистику.

Я думаю, по количеству заказов свою логистику могут для себя дозволить лишь «Озон» и «Вайлдберриз». Я чрезвычайно много вложил в интернет-магазин, в развитие, автоматизацию и прочее. Он работает с переменным фуррором, поэтому что не все подрядчики адекватные. На развитие интернет-магазина в месяц мы тратим не меньше Р. Основной камень преткновения — синхронизация с 1С, без этого нельзя работать, а система нормально ни с чем не работает. Я думаю, в хоть какой интернет-магазин с автоматизацией, нормально работающим 1С и обычным дизайном необходимо вложить 3 млн рублей, а на реализацию будет нужно кое-где полгода.

У «Кофтенышей» специфичный продукт для маркетплейсов — это мягенькая игрушка, которая преобразуется в кофту. Мы продавали и продаем кофтенышей несколько лет через собственный веб-сайт. На маркетплейсы не выходили, поэтому что не были убеждены в личном подходе. У нас к каждой игрушке прикладывается открытка, буклет, а сама игрушка прекрасно сложена и упакована.

При продажах на маркетплейсах люди нередко мерят одежду — ежели ребенку кофта окажется не по размеру, курьер не будет превращать кофту обратно в игрушку и прекрасно упаковывать. Я слышал, что, по статистике на «Вайлдберриз», в среднем один предмет одежды примеряют 5 раз перед покупкой. Мы не желали такового подхода для кофтенышей. Все поменялось, когда мы стали продавать и базисную одежду: кофты, комбинезоны, шапки, брюки, рюкзаки. Маркетплейсы непревзойденно подступают для реализации базисного ассортимента, и мы решили выставиться.

У нас не было аналитики, на каком маркетплейсе лучше либо ужаснее, просто начали с «Вайлдберриз». Соображали, что со временем перейдем и на остальные площадки. Мы увлечены одеждой, и есть частично ошибочное мировоззрение, что «Вайлдберриз» практикуется на одежде. Мы поверили этому стереотипу и вышли на площадку в августе года. Процесс на всех маркетплейсах похож, но везде свои индивидуальности, которые необходимо учитывать: подход к артикулам, требованиям к описанию, фотографиям, к маркировке продуктов и графику поставок.

Реализации отправь по 1—2 в день. Есть лайфхаки, которые нередко упоминают в разных туториалах: равномерно выводить новинки, не вываливать сходу все категории продуктов. Огромное влияние имеет история присутствия на маркетплейсе: ежели бизнесмен задумывается, выходить либо нет, точно стоит выйти, чтоб начать накапливать историю.

В каких-либо категориях продуктов есть торговцы, которые работают два года, у их отличные отзывы, высочайший рейтинг. Когда новейший торговец выставляет продукт, и у него через месяц возникают 10-ки отзывов и оценок, он все равно не так конкурентоспособен, как торговец, который работает уже несколько лет. В эру интернет-магазинов необходимо было сделать веб-сайт и продавать через него.

На данный момент маркетплейсы играют важную социальную роль — они помогают отыскать свою аудиторию. Не необходимо делать веб-сайт, снимать склад: ты просто берешь продукт и сходу отгружаешь на маркетплейс. Это намного скорее, чем запускать собственный веб-сайт и обучаться генерировать на него трафик.

Маркетплейс служит нам рекламой: местом, где можно испытать наш продукт, убедиться, что компания реальная, что есть качество, а позже перейти к нам в магазин и приобрести уже у нас. Поначалу мы боялись, что покупатели перейдут на маркетплейс и не станут получать у нас. Но в итоге сообразили, что те, кто покупает на «Вайлдберриз», и те, кто покупает на нашем веб-сайте, — различные люди, которые никак не пересекаются.

Мы это учли и разделили ассортимент. Одна модель комбинезона продавалась на веб-сайте ужаснее всех, и мы задумывались вывести ее из ассортимента. А на «Вайлдберриз» эта позиция была на 1—2 месте по продажам. Лишь из-за этого и оставили ее. Подобные перекосы были в остальных категориях: шапках, кофтах. Переживали, что наши реализации просядут, так как часть клиентов перейдет на «Вайлдберриз» — у их есть своя программа лояльности, широкая сеть пт выдачи заказов и остальные достоинства для покупателя.

Но наши реализации не лишь не просели, но и возросли. Вырос прямой канал продаж, мы стали получать доп выручку на маркетплейсах. Так мы сделали вывод, что через веб-сайт и на маркетплейсе приобретают различные люди.

Мы чрезвычайно быстро росли на «Вайлдберриз» и в ноябре вышли на уровень продаж в — Р в день — всего за пару месяцев. Позже наш магазин заблокировали. Платформа поставила скидку принудительно, делая упор на пункт 4. Александр продолжил продавать продукты в своем интернет-магазине, а также они выставили продукцию на остальные маркетплейсы — «Алиэкспресс-Россия», «Озон» и «Яндекс-маркет». Пока на нашем веб-сайте реализации выше, поэтому что веб-сайт существует уже три года, а на маркетплейсах нам еще нет и года.

На первом месте по продажам у нас «Озон», на втором месте «Алиэкспресс», на 3-ем — «Яндекс-маркет». Но есть чувство, что мы мало не раскусили, как он работает. Там есть реализации, но не такие, как мы желали бы — люди есть, но мы на их не попадаем. Средний чек по «Вайлдберриз» у нас был ниже, чем на нашем веб-сайте. В собственном магазине мы общаемся с клиентами впрямую, есть возможность допродать что-то из нашего ассортимента.

А на маркетплейсе люди, быстрее всего, собирают в корзину различные изделия и приобретают не лишь у нас. Мы отыскали человека, который помогает вести маркетплейсы. У нас в компании работает 55 человек, процессы так выстроены, что мы не можем сами это делать. Выход на маркетплейсы стоит от 15 до 40 Р. Для начала довольно 1-го человека, который занимается маркетплейсами.

Улучшить комиссию можно, и тут принципиально, есть ли ресурс, чтоб уделять внимание площадке. Временами необходимо поменять карточки продуктов, делать фото — это тоже стоит средств. На маркетплейсах можно ассоциировать себя с соперниками и смотреть за рынком. К примеру, почему у одних продавцов кигуруми стоит Р , а у нас Р? Почему люди будут платить больше, чтоб приобрести у нас? Мы ищем решения: или добавляем элементы, ради которых люди будут переплачивать, или делаем стоимость Р и при этом зарабатываем.

Маркетплейсы ничем не различаются. Есть тонкости: различные требования к системе маркировок, упаковке. На данный момент равномерно все вводят различные модели продаж: есть модель, когда мы весь продукт отгружаем на маркетплейс, а оттуда уже сотрудники площадки сами упаковывают его, отгружают и доставляют клиентами. На «Озоне» у нас часть продуктов отчаливает с их склада, иная часть — с нашего.

То есть мы используем «Озон» как витрину: ежели приходит заказ, формируем его и отвозим продукт с нашего склада на склад маркетплейса. У нас свои реализации и свои налаженные процессы: есть склад, за который платим, комплектовщики, люди, которые могут отвезти поставку. Я не вижу огромных преимуществ сходу продавать со склада маркетплейса, то есть отгружать целую палету продукта. Поэтому что придется платить за склад, комплектацию и отправку, издержки будут больше.

К примеру, на данный момент мы на «Озоне» перебегаем к модели, что все новейшие продукты запускаем по FBS — Fulfillment by Seller — это реализации с нашего склада. Ежели же продукт начнет демонстрировать отличные реализации, мы равномерно переводим его на FBO — Fulfillment by Ozon — и продаем со склада маркетплейса, чтоб один раз отгрузить палету продукта.

На «Алиэкспрессе» мы можем хранить все на собственном складе и отправлять не курьерами, а своими силами — такие заказы для нас ничем не различаются от наших обыденных заказов, просто они приходят не с нашего веб-сайта. К тому же площадка дает торговцу номер телефона клиента, который позже можно как-то употреблять для маркетинга: у нас есть прямой выход на клиента, а у клиента — на нас.

Время от времени наши операторы получают звонки, покупатели впрямую требуют поменять продукт, хотя они должны это делать через маркетплейс. В работе с «Алиэкспрессом» намного больше тонкостей, поэтому что это китайская площадка и, к примеру, при поиске он поначалу переводит наименование продукта с российского языка на британский, этот перевод может не совпасть с нашим наименованием, и продукта не будет в поиске.

Ежели на русских маркетплейсах довольно просто по-человечески именовать продукт, на «Алиэкспрессе» это не так просто. Когда мы без помощи других пробовали выйти туда, у нас не чрезвычайно вышло, на данный момент мы работаем через напарника. Для продвижения на «Алиэкспрессе» мы сотрудничаем с блогерами, которые специализируются на обзорах продуктов там.

Время от времени это не просто выборки, а коммерческие видео — можно заплатить блогеру, чтоб он разглядел твой продукт. У нас есть собственный интернет-магазин, еще мы продаем продукты у партнеров — онлайн и офлайн. В начале декабря выслали поставки на «Озон» и «Вайлдберриз». Для меня маркетплейсы — источник новейшей аудитории. Я не желаю париться по поводу логистики, а маркетплейсы берут ее на себя. В собственном интернет-магазине мы в среднем платим за доставку Р , на «Озоне» и «Вайлдберриз» — 40— Р.

Выставлялись сами. Я принципиально желала, чтоб мы прошли через этот процесс и знали, как все работает. На данный момент мы наняли менеджера по опту, равномерно передаю ей эти познания. Внутренняя система у «Озона» интуитивно понятная. Для «Вайлдберриз» у меня прописано, как и что сделать, чтоб не накосячить. К примеру, нельзя ставить пробелы меж знаками и цифрами в номере машинки курьера, который повезет поставку.

Система это пропустит и сделает вид, что оформила пропуск, курьера позже не пустят на склад. Было время, когда «Вайлдберриз» не платил нам четыре месяца, поэтому что в системе потерялся номер счета, и нам не сказали о этом. Позже все выплатили. Опосля первого месяца мы стали приблизительно осознавать, сколько продаем. С учетом этого делаем наименее нередкие поставки.

В декабре и январе подгружали продукты каждый месяц, еще не ориентировались в размерах. На данный момент загружаем на 2—3 месяца вперед: это удобнее и понижает косты на доставку. Временами участвуем в акциях и делаем скидки. Но на собственном опыте я увидела, что для роста продаж необходимо время на раскачку.

Скидки ставим по желанию, «Вайлдберриз» ни на чем не настаивал. За рекламу снутри маркетплейсов не платили. Я рада за людей, которые верят в планы. Мне же было любопытно поглядеть, сколько это будет приносить средств. Каждый месяц продаем все больше, поэтому что чем больше покупок, тем больше отзывов. Надеюсь, равномерно это дойдет до приятных сумм. Естественно, мне охото сделать напротив. Наиболее 25 лет мы увлечены созданием мебели малых форм и предметов интерьера.

Наш основной канал продаж — В2В: мы продаем мебель в магазины, торговые сети и интернет-площадки. Выйти на маркетплейсы подтолкнула эпидемия — мебельные магазины, наше основное место реализации, закрылись, собственных офлайн-точек у нас нет и не планируем создавать. Выручало лишь то, что можно было продавать через веб. Наш продукт просто брать на маркетплейсах, он не просит особых познаний и экспертных консультаций, как, к примеру, крупногабаритная мебель либо мебель под заказ.

Интернет-торговля показала колоссальный рост. Маркетплейсы приблизительно однообразные, все зависит от скорости роста продаж на определенной площадке. Она определяется набором инструментов для продвижения, который есть снутри маркетплейса и отношением маркетплейса к торговцам — менеджеры площадок разрешают обеспечить рост, они могут отдать какие-то советы.

Не знаю, как компаниям назначают менеджеров, — у кого-либо они есть, у кого-либо нет, за их сервисы платят маркетплейсы. Увидел, ежели на маркетплейсе есть менеджеры, которые индивидуально работают с торговцами, это описывает фуррор.

Во время работы возникает много вопросцев, проблем, а решение вопросцев через поддержку может затянуться. К примеру, на «Яндекс-маркете» была проблема: на хоть какой вопросец, который мы задавали техподдержке, нам давали обычный ответ «Мы ответим в течение 14 дней» — это стопорило работу.

На «Озоне» есть группа менеджеров по клиентам, маркетингу и развитию, там у нас отличные темпы роста. На «Сбер-мегамаркете» тоже есть менеджеры по работе с поставщиками. На «Яндекс-маркете» этот отдел в планах, но на данный момент с нами разговаривает уже не техподдержка, а определенные люди, которые помогают решать вопросцы оперативно.

На «Вайлдберриз» таковых людей нет, и они не планируют создавать таковой отдел. Кроме способностей развития маркетплейсы несут опасности. Ежели компания сосредотачивает все свои ресурсы и реализации на посторонней площадке, то может так случиться, что через какое-то время маркетплейс может прирастить комиссию. Либо включить сервисы, которые перекроют экономические характеристики компании, либо просто заблокировать акк — тогда реализации свалятся. Торговцы на маркетплейсах не могут разговаривать с покупателем, допродавать ему что-то.

Когда мы торгуем сами, мы получаем данные, подбираем продукт, быстро решаем трудности. Когда не можешь разговаривать с конечным покупателем, негатив идет в сторону бренда. Заместо того чтоб развивать продукт, его можно похоронить плохим обслуживанием. В то же время не необходимо тратиться на продвижение продукта, поэтому что у каждого маркетплейса посещаемость в тыщи раз превосходит посещаемость раздельно взятого веб-сайта.

Комфортная доставка, постаматы, пункты выдачи — ни у 1-го магазина нет такового сервиса. Конкурентнсть больше, но на огромных числах это работает по-другому : посещаемость выше, потому реализации на маркетплейсе все равно могут быть больше, чем на собственном веб-сайте. Эффективность работы на каждом маркетплейсе складывается из 3-х условий: комиссия, внутренний маркетинг и логистика, в зависимости от их мы ставим стоимость.

Решающую роль играют скидки и акции площадок. В этом плане мне нравятся «Озон» и «Яндекс-маркет», поэтому что они докладывают о акциях и дают в их поучаствовать, от этого можно отрешиться. На «Сбер-мегамаркете» нет смысла платить за рекламу, ежели нет неповторимого продукта, который будет поставлять лишь один торговец. Сложностей много, они появляются каждый день. Продукт могут сразу заказать на пары маркетплейсах, а у нас осталось всего две штуки на складе.

Обязаны отменять заказы, а нередкие отмены приводят к временной блокировке. Два раза была таковая ситуация с «Озоном», мы две недельки не получали заказов. У «Сбер-мегамаркета» бывают противные технические сбои. Загрузка продуктов там происходит через особый сервис, где нереально отрегулировать одну определенную позицию.

И бывает, что размещенные позиции площадка склеивает с уже размещенными продуктами. К примеру, обеденный стол за 35 Р может автоматом склеиться с вешалкой за Р. Начинают приходить заказы на столы за Р , а их приходится отменять — это занижает рейтинг магазина и ограничивает количество заказов. На создание карточки уходит приблизительно полчаса-час , поэтому что необходимо вручную заполнить около 80 полей с описанием и чертами продукта.

На «Яндекс-маркете» часть продукта лежит на наших складах, часть — на их. В «Яндекс-маркете» тоже есть своя экосистема, есть своя система маркетинга — программа лояльности для покупателей, ставки, промокоды, скидки за счет площадки. Удобнее поставлять со собственного склада, поэтому что таковым образом не замораживаем свои остатки на складах маркетплейса. Ежели бы мы поставляли со складов маркетплейсов, пришлось бы выслать на несколько площадок один и тот же продукт, который может и не продаться.

У «Сбер-мегамаркета» работают несколько мини-складов для приема уже заказанных продуктов, это такие перевалочные пункты. Когда получаем заказ, мы его маркируем, упаковываем, оформляем документы и на последующий день отвозим его в удачный для нас пункт. Реализации не идут сходу, необходимо тестировать разные инструменты. Можно издержать несколько месяцев, чтоб осознать определенную схему использования инструментов. Принципиальна не лишь стоимость, но и методы продвижения, контент — грамотное описание, фото.

На каких-либо маркетплейсах мы ждали рост, но он, к огорчению, не произошел. В частности, это относится к «Сбер-мегамаркету» , хотя это была 1-ая площадка, с которой мы начали работать. Я думаю, что это вышло из-за бизнес-модели площадки, ведь на «Озоне» и «Вайлдберриз» клиент лицезреет продукт торговца и рядом с ним продукты остальных продавцов, у каждого торговца свои карточки, цены и рисунки. В «Сбер-мегамаркете» же клиент входит на карточку продукта, и у 1-го продукта может быть несколько продавцов, рядом написаны цены каждого магазина, и разумно, что клиент заказывает там, где дешевле либо скорее.

Так как мы работаем через оптовиков, они тоже вышли с нашим продуктом на маркетплейсы. Случается, что они занижают розничную стоимость и получают реализации. То есть наш продукт продается на площадке, но через наших партнеров, потому мы получаем наименьшую маржу. Вначале всю работу с маркетплейсами вел я, но с ростом количества площадок и заказов приходилось передавать эти задачки остальным сотрудникам, и все равно мы не управлялись с этими размерами за счет резкого роста продаж.

Потому завлекли агентство — по нашим расчетам, это было экономически отлично. На данный момент техно работу по заказам ведем мы, но размещение продуктов на неких маркетплейсах поручаем агентству, оно также помогает с продвижением на площадках. Направление маркетплейсов растет, потому необходимо больше служащих. Ранее маркетплейсы были просто доборной перегрузкой, к примеру, для менеджеров, которые вели оптовых клиентов, а сейчас некие менеджеры работают только с маркетплейсами.

Лишь конечному потребителю проще зайти и приобрести все в 1 месте. Меня лично запарили 10-ки личных кабинетов на веб-сайтах нишевых товаров. В итоге аналоги на озоне отыскал, завел премиум и радуюсь жизни. Нигде ничего не ищешь, не паришься, всё непревзойденно привозят. Ilia, согласен.

Не не буду я региться 10 минут оставляя кучу данных у непонятного маленького магазина из Чебоксар, чтоб приобрести мелочь за рублей! Ilia, ага. Лишь бесит, что все приходит в 10-ках различных коробках, обмотанные пупыркой. Удобнее и экологичнее было бы брать без упаковки в одной многоразовой коробке, почему маркетплейсы не сделают так, я не понимаю.

Ведь продукты от поставщиков приходят на склад мп и там уже распределяют покупателям. И поставщикам снимут лишнюю боль с упаковкой: изо дня в день наблюдаю в телеграмме споры "а где взять коробки на поставку на склад и подойдет ли коробка с рисунком другого магазина".

RussianGirl, моя нескончаемая печаль и расстройство. Была бы хотя бы возможность сдать эти коробки обратно куда-то- отвезла бы. А из-за количества выбрасываемой пленки уже возникают мысли отрешиться от маркетплейсов. Из всех историй выделяется юноша с кофе. Зачмырил все МП, при этом сам даже не попробовал в их зайти, ссылаясь на отзывы остальных.

При этом все другие герои зашли и рады выросшим доходам, обороту и обычный логистике. Полностью нормально, что найдется человек, которому не зайдет. Мне кажется, такие люди тоже необходимы, чтоб не было повального перехода на МП, и перед выходом люди думали, что и как, продумывали стратегию поведения, ценовой политики и иных тонкостях, о которых пишут все участники.

Постоянно обязано быть противоположное мнение: "E pur si muove! Viktor, мне покупателю не входит. Ежели поисковик заруливает на МП, то постоянно пробую отыскать сайт-продавца. И непременно - не "тыкать" в ссылку : "перейти в магазин", ребятам выставят за "редирект". Нередко стоимость наиболее адекватная. Ежели цена: как в МП, то выбираю по удобству доставки МП чрезвычайно огромную комиссию "хотят", которая будет потрачена на вытеснение еще одного "знакомого". МП пользуюсь лишь Али При этом без всяких личных кабинетов нормально применяется e-mail инвайт.

Всё, что имеет в заглавии Сбер либо Yandex Not, всякое бывает с ценой в ИМ торговца. У меня все наоборот: стоимость в ИМ таковая же, как на Озоне, но доставочка платная. На днях заказал АКБ для авто. Стоит р. Озон привозит безвозмездно.

Захожу на веб-сайт торговца данной для нас АКБ - доставка в районе р. Alexander, в схожем случае поступаю так же ИМ различные, но стоит пробовать списываться и получать "спецпредложение". Таковая модель поведения - мой выбор как метод поддержки "маленьких".

У каждого свои ценности и симпатии. Not, мне тоже не зашло. Не так давно прилетел подарок от работодателя - сертификат на в Озоне. Я решил на книжки издержать Это жесть какие там цены! То, что на О. Даже с платной доставкой О. Может, естественно, сказывается сфера - мне необходимы были книжки по проф области ИТ , а не бульварные штамповки. Not, продавая продукт на мп, ты подписываешь контракт, что нигде в онлайне этот же продукт ты, как производитель, не будешь продавать дешевле в том числе на собственном веб-сайте.

Ежели они выявляют, что ты нарушаешь это условие, то могут последовать санкции, вплоть до блокировки аккаунта. Так что совет не всепригодный, к тому же никто из малого и среднего бизнеса без помощи других не сумеет достигнуть той же цены за логистику - она постоянно будет дороже время от времени в разы , лишь в случае МП издержки на нее заложены в стоимость, а при самостоятельной отправке почаще всего перекладывают на покупателя дополнительно к стоимости заказа.

Maxim, " Я в курсе про договоры и шантаж со стороны МП. Сам - производитель , много партнёров обязаны пробовать работать и через МП. В принципе, даже плюсы находятся. Ежели ранее "чёрный список" покупателей был незаконен, то на данный момент этих "праведников" можно скинуть на МП. Не всё так складно, но хоть некий фильтр. Viktor, в его рассказе есть здравое зерно, но во многом только домыслы.

Я Александр Блохин, герой из статьи, бренд Кофтёныши. Спасибо Анне за интервью, довольно тщательно и дотошно, в неплохом смысле этого слова, расспрашивала про то, как у нас всё скооперировано. В статье я поделился о бизнес-составляющей, тут бы желал поведать про потребительский опыт. Мне нравится большой ассортимент в одном месте. В одном заказе можно получить и одежду, и книжки, и батарейки и стиральный порошок.

В некий момент я увидел, что шоколад домой и туалетную бумагу мы также стали заказывать на Озоне. Я не брезгую воспользоваться возвратами, которые реально чрезвычайно комфортны. Из недавнего опыта — заказал кабель для соединения ТВ и колонок за рублей. Он не подошёл по разъёмам. С физическим магазином я бы просто забил на эти средства.

А здесь помыслил, почему бы не вернуть, всё равно скоро пойду за последующим заказом. В итоге, просто вернул кабель и получил обратно свои рублей. Чрезвычайно приятная мелочь. Из минусов маркетплейсов могу огласить лишь только среднюю экспертизу полностью во всех категориях продуктов. Ежели мне необходимо будет приобрести горнолыжное оборудование, я куплю его в спец магазине.

Кофе я тоже не куплю на маркетплейсе, куплю в интернет-магазине, который практикуется на своём товаре и там есть надлежащие фильтры обжарка, страна, высота сбора, рейтинг профессионалов. Сложные технические вещи: ноутбук, телек, дорогие наушники, я пока остерегаюсь брать на маркетплейсах, так как неясен момент с гарантией.

Обратиться к торговцу впрямую с гарантийным случаем такового продукта пока кажется наиболее надёжным методом. Александр, прочла статью и здесь же отыскала на озоне кофтенышей. Они великолепны. Ещё вчера не знала, что они есть на свете, а сейчас думаю приобрести их на подарок детям! Александр, возврат у всех различный. Самый геморройный возврат у Yandex. Там нельзя вернуть в постамат, нужно сделать заявку на возврат в приложении, потом запихнуть бумажку с номером заказа в продукт и выслать почтой россии!

Естественно же, за отправку средства пообещали вернуть, но до почты я так и не дошла. В отзывах нередко эту делему встречаю, но самому ЯМ плевать. RussianGirl, возвращал покупку чрез ПР, с меня средств за отправку не взяли. Так как у МП ооочень лояльная политика возвратов по сущности с нулевой проверкой точка выдачи не может детально разбираться во всём и время от времени без возврата торговцу то: -- Возможность получить б.

Ну как б. Здесь можно долго вспоминать про закон, но де факто это для вас обосновывать что вы не верблюд. Что приводит нас к неотклонимой унизительной процедуре "открытия под запись". Я желаю насладиться распаковкой, а не вот этот вот "алиэкспресс головного мозга" 2. В случае ежели для вас будет нужно послепродажное сервис, мп просто переведёт стрелки на продавана который может вообщем не отвечать. Поточнее они на двоих футболом будут выталкивать вас за положенные по закону 7?

Какие-то неизменные препядствия с "примерным наличием" -- спонтанная односторонняя отмена заказа платформой односторонний отказ от выполнения контракта купли-продажи который не допускается при наличии в продаже ровно через две минутки таковых же продуктов с таковым же артикулом. Кажется, употребляется как маркетинговый трюк, так как из приватного режима можно повторять традиционно до посинения.

А когда начинаешь обмен претензиями, тебя банят совместно со всеми бонусами как "потребительского экстремиста". Сероватый импорт заместо т. PS на видео распаковки снимал, но демонстрировал видео лишь в самых последних вариантах когда уже совершенно всё. Это указывает что обещания большинства МП не стоят и бумаги на которой написаны зачёркнуто не стоят траффа, которым переданы мне в браузер.

PPS может показаться что у меня большая часть покупок проблемные, но нет, проблемных малая часть, но так проблемная, что прямо до "претензионного порядка". Alexander, на каких МП вы покупаете? На озоне всё отлично с возвратами, даже очень. Ольга, в части б. Поначалу у вас очень отлично с возвратами, а позже мне приезжает б. Беря во внимание что почаще всего сданные покупателем продукты едут не торговцу обратно, а впрямую последующему покупателю, то получить б. Никаких официальных документов технологический партнер нам не предоставлял, все было на честном слове.

Вообщем, роль технологического напарника сводится к тому, чтоб торговец сообразил, как устроена работа маркетплейса, и научился работать с ним сам. Технологический партнер только помогает начинающим торговцам понять базы — делает все для того, чтоб они не испугались и не отказались от затеи из-за каких-либо сложностей.

В середине мая года мы заказали все доступные размеры 30 моделей детских сандалий, издержали на это Р. Их сделали за 12 дней и привезли нам. Пора было их фотографировать и делать карточки продуктов в маркетплейсе. При выборе продукта в интернет-магазине клиент до этого всего ориентируется на его наружный вид. Потому фото — это чрезвычайно принципиально. Мы поначалу решили сделать фото без помощи других.

Приобрели на «Озоне» лайтбокс с готовым фоном за Р. В комплекте с ним шли четыре сменных фона различных цветов. Заместо зеркалки у нас были не самые отличные камеры китайских телефонов. То, что они не самые отличные, мы узнали уже в процессе съемки.

Снимки для карточек продукта должны быть резкими, четкими и контрастными. У нас же фото выходили так для себя, и обрабатывать их мы не умели. В итоге мы удалили все снимки, вернули световой короб в магазин и завязали с тестами. В поисках спеца, который сделает высококачественные иллюстрации, мы опять обратились к партнерам торговой площадки — там были и те, кто помогает с контентом.

В восьми из 10 компаний, с которыми мы общались, нам ответили: «Снимать 30 продуктов не будем, нам невыгодно». Большая часть компаний воспринимает заказ от 100 карточек, некие — от пятисот. Еще в 2-ух компаниях окрестили стоимость сервисы — — Р за один продукт.

По-моему , это очень высочайшие издержки для начинающего бизнеса. Я вспомнила про знакомого фотографа, который нередко выкладывал предметные фото в «Инстаграме». Написала ему и договорилась, что он снимет все наши позиции за Р. Мы передали фотографу тестовую партию обуви с фабрики. Через недельку он прислал готовые снимки. Перед тем как начать заполнять карточки, мы добавили в личный кабинет сертификат соответствия на продукт и разрешение на внедрение бренда производителя — эти документы нам по запросу дали на фабрике.

Карточки продукта создаются в личном кабинете торговца. Можно заполнять все поля вручную, а можно загрузить все данные сходу — в файле XLS. Заполнять вручную — неописуемо долго. Ежели загрузить таблицу, можно всего в несколько кликов заполнить сходу 10-ки, а то и сотки карточек. Чтоб сделать таблицу, нужно поначалу выгрузить с веб-сайта пустую таблицу-образец, заполнить ее — и загрузить обратно.

Опосля этого все продукты, которые были в XLS-файле , поступят на модерацию. Карточки для нашей пробной партии сандалий мы заполняли вручную, чтоб лучше осознать структуру и какая информация требуется. Указывали заглавие продукта, пол малыша — для мальчишек сандалии либо для девченки, цвет обуви, размер, вид застежки, тип каблука, внутренний и наружный материал, материал подошвы, сезон. Некие свойства — материал подошвы, внутренний и наружный материал, размер — мы уточнили у производителя.

С остальными разобрались сами. Указали категорию продукта, цены и то, что мы работаем без НДС — это необходимо отмечать для продуктов, на которые юридические лица могут оформить вычет налога. Не считая этого, мы расположили в карточке описание — текст, который должен был провоцировать юзера совершить покупку. В этом поле я наиболее тщательно обрисовала свойства продукта, которые должны посодействовать мамам и папам сделать выбор в пользу нашей обуви. Текст составила сама.

Еще мы добавили фото с 5 ракурсов: вид впереди, сзаду, слева, справа и сверху. Наши карточки были готовы. На наполнение ушел день. Далее мы передали их на проверку технологическому партнеру. Замечаний не было, так как мы заполнили все поля и добавили корректное описание. Мы сделали несколько базисных карточек на каждую модель, а технологический партнер уже «растиражировал» их, создав отдельные карточки для каждого размера обуви.

Опосля этого мы выслали менеджеру таблицу с размерами и габаритами коробок продукта. Все делали в таблицах. Основную работу нам помогал делать технологический партнер: он загружал все карточки продуктов, инспектировал, верно ли они заполнены, исправлял ошибки и добавлял размеры обуви. Мы желали запустить продукт в продажу как можно быстрее. Пока технологический партнер заканчивал оформлять карточки, мы выслали первую партию обуви на склад логистической компании в Москве.

Для реализации на «Озоне» на каждом товаре обязано быть два стикера: 1-ый — со штрихкодом, артикулом и основными чертами продукта, 2-ой — с маркировкой «Честного знака». Штрихкод нужен для поиска продукта на складе «Озона», а артикул помогает отыскать продукт в личном кабинете торговца.

Могут потребоваться и доп документы. Так, ежели продукт подлежит неотклонимой сертификации, необходимо в личном кабинете приложить сертификат соответствия. Это касается фактически всех детских продуктов и игрушек, всех изделий, которые так либо по другому соприкасаются с кожей человека, а также БАДов и медикаментов. Без сертификата соответствия карточка продукта не пройдет модерацию. Нам сертификат соответствия предоставила обувная фабрика.

Штрихкод генерируется на веб-сайте маркетплейса нажатием одной клавиши. Можно применять и свои штрихкоды, которые сделаны в остальных програмках, но лучше делать это в карточке продукта через кабинет торговца в «Озоне». По другому может случиться, что ваш код совпадет с чьим-то иным продуктом. Правительство ведет учет продаж промышленных продуктов в специальной системе «Честный знак». К году маркировать таковыми кодами нужно будет все виды продуктов, но уже на данный момент это должны делать торговцы одежды, фармацевтических средств, табака и еще 10-ка наименований.

Обувь тоже заходит в этот перечень. Сущность в том, что каждому товару присваивается неповторимый код — Data Matrix либо иной тип маркировки. Производитель наносит код на продукт, опосля этого весь путь вещи можно отследить на каждом шаге — от завода по потребителя.

На этикетке с таковой маркировкой расположена электронная метка — контрольный идентификационный символ, КИЗ. По нему можно выяснить все сведения о товаре: кто производитель, откуда поступил и так дальше. В магазине просканируют код продукта, система проверит, подлинный ли он. Как лишь продукт будет продан, в системе «Честный знак» покажется запись, что код вышел из оборота.

Так правительство борется с контрафактом. Для получения маркировки «Честного знака» необходимо выслать на электронную почту markirovka ozon. На этом шаге у нас возникли 1-ые трудности. Менеджер технологического напарника не предупредил, что от нас нужен таковой перечень продуктов с GTIN.

GTIN — это сокращенный вид маркировки продукта, состоящий из 14 символов. Его товару присваивает производитель. С сиим перечнем продуктов нам в итоге посодействовали в компании «Ситивэнс», которую супруг отыскал в вебе. Это компания полного цикла по работе с маркетплейсами. Мы заказали у нее опись маркировки — ручное сканирование сотрудниками контрольных идентификационных символов каждой единицы продукта и их занесение в таблицу. На это у напарника ушло три дня.

В таблице строк, мы заплатили 5 Р за единицу продукта — всего Р. Через три дня мы получили таблицу и подготовили ее для отправки в «Озон». Маркировать продукт «Честным знаком» должен производитель, а клеить штрихкоды — торговец. Каждую из наших пар сандалий на фабрике упаковали в отдельную коробку. Мы попросили обувную фабрику сходу клеить на коробку и маркировку «Честного знака», и наш штрихкод.

По идее, это не заходит в обязанности производителя, но нам отправь навстречу. При этом мы не заплатили ни копейки. Ежели бы на фабрике отказались посодействовать, пришлось бы приобрести принтер для печати этикеток и без помощи других их наклеить. Цены на такую технику в среднем варьируются от до 15 Р. У «Озона» есть требования к упаковке и поставке. Продукт нужно уложить на палеты либо в коробки. На каждую партию нужно наклеить ярлычек — его можно скачать в личном кабинете торговца.

За одну поставку можно передать не наиболее 10 коробок. Наибольший вес коробки — 20 кг. Ежели коробок больше 10, необходимо расположить их на палете. В этом случае клеится один ярлычек — лишь на саму палету.

Упаковка обязана быть крепкой, чтоб продукт дошел до покупателя целым. Хрупкие вещи необходимо упаковывать дополнительно. Что касается обуви, любая пара обязана быть в персональной коробке либо в пакете с наклеенным штрихкодом. Нашу обувь упаковывали сходу на фабрике. В «Ситивэнс» нам предложили услугу платного хранения продукта на их своем складе в Москве.

В день хранение 1-го палето-места стоило 70 Р. У нас их было два, то есть мы должны были платить по Р в день. Нашу партию продуктов обувная фабрика выслала в Москву через «Деловые линии». За это мы заплатили Р. Продукт уже был на складе в Москве. Установилась пора запускать реализации. И тут нас ожидал противный сюрприз.

Оказалось, что по правилам маркетплейса коды GTIN у различных продуктов не могут повторяться, хотя это противоречит политике «Честного знака». Из техподдержки «Честного знака» нам пришел конкретный ответ: «GTIN может повторяться неограниченное количество раз, так как в идентификационный код заложены главные свойства товара: цвет, размер, номер партии производителя и страна происхождения».

В техподдержке «Озона» же нам ответили, что идентификационный код повторяться не может. В нашей партии GTIN совпадал несколько раз у различных моделей и размеров. Обувь уже была промаркирована производителем и введена в оборот через систему «Честный знак».

Никто бы не стал поновой маркировать продукт специально для нас, это бред. Тем наиболее что имевшаяся маркировка не нарушала закон, а лишь шла вразрез с требованиями «Озона». Так мы остались с партией готового к отгрузке продукта, который лежал на платном хранении у «Ситивэнса».

За две недельки мы издержали на хранение около Р. Ежели бы мы знали все аспекты поставки маркированного продукта заблаговременно, сэкономили бы время и средства. Оказалось, что рейтинг и отличные оценки технологического напарника — это не основное. До заключения контракта нам нужно было спросить менеджера о том, есть ли у его компании опыт работы с маркированными продуктами и клиенты, которые продают обувь.

Уже в процессе работы выяснилось, что сотрудники компании-техпартнера вообщем ничего не знают о «Честном знаке» и требованиях «Озона» к маркировке продуктов. Всего к этому моменту мы издержали около Р. Выход был один — переезжать на иной маркетплейс. Мы решили испытать расположить продукт на «Вайлдберриз» — втором по размеру оборота маркетплейсе в Рф. Желали поменять компанию по сопровождению, но не смогли: у «Вайлдберриза» вообщем нет никаких технологических партнеров.

Договорились, что наш менеджер будет безвозмездно помогать с поставкой на новейший маркетплейс, раз не совладал с «Озоном». Чтоб зайти с продуктом на «Вайлдберриз», необходимо зарегистрироваться на веб-сайте в личном кабинете, добавить информацию о собственной организации, загрузить продукты, наклеить штрихкоды на продукты, сделать поставку продукта и выслать груз на подходящий склад маркетплейса. Для нас был в приоритете склад в Москве, чтоб можно было охватить продуктами всю Центральную Россию.

Через четыре дня технологический партнер сделал карточки на «Вайлдберриз» на базе тех, что мы делали для «Озона». Штрихкоды переклеивать не пришлось — прежние удачно прошли модерацию. На «Озоне» грузовые места — коробки либо палеты — маркируются в зависимости от размера продукта. На «Вайлдберриз» этикетки клеят на грузовые места и каждую коробку.

На всех маркировках должен быть перечень и количество содержащихся в коробке артикулов. Мы поставили нашему посреднику из «Ситивэнса» задачу: перебрать все коробки на складе, заплатили за услугу еще Р. Это необходимо было, чтоб составить перечень продуктов.

Таковой список прикладывается к каждой коробке и помогает сориентироваться, что где лежит. Через два дня нам прислали отредактированный перечень продуктов. Представитель компании сказал, что можно отгружаться. Мы порадовали обладателя склада, на котором уже около 3-х недель лежала наша обувь, что можно отгружать продукт на склад «Вайлдберриз».

Следом отправили этикетки на все коробки с обувью с списком содержимого. Такие «наклейки» помогают сотрудникам склада отыскать подходящий продукт для покупателя, сделавшего заказ. В «Ситивэнсе» наш продукт оклеили и собрали в палеты. Услуга стоила Р за две наши палеты. Меж решением перейти на «Вайлдберриз» и отгрузкой продукта прошло полторы недельки. Наступил июль. С момента нашего решения торговать обувью прошло около 5 месяцев. В начале июля года мы отгрузили обувь на «Вайлдберриз».

Это удалось сделать с первой же пробы, чему мы опосля сложностей с «Озоном» чрезвычайно обрадовались. Меж поступлением продукта на склад к посреднику в Москве и фактической отгрузкой продукта прошел месяц. Реализации начались 5 июля. В первую недельку прибыли не было. За вторую мы заработали 14 Р незапятанной прибыли, за третью — еще Р. За эти три недельки наши сандалии заказали раз, из их 95 пар покупатели забрали в пт выдачи.

В итоге июль принес нам 22 Р прибыли, август — 22 Р. Сентябрь оказался провальным: как видно на скрине ниже, к концу лета реализации сандалий отправь на спад. Мы решили, что в ближний месяц будем сворачивать торговлю и выводить остатки продукта со склада «Вайлдберриз» — эта тема уже для последующей статьи.

На данный момент сиим вопросцем занимается супруг. В первом случае маркетплейс берет на себя реализацию продукта, становясь посредником меж торговцем и покупателем. Когда обувь попадает к покупателю, присвоенный ей неповторимый цифровой код «выпадает» из системы мониторинга «Честный знак». По договору «Озон» берет на себя все деяния с продуктом, включая ответственность за списание маркировки из оборота. А «Вайлдберриз» обеспечивает лишь продажу продукта и доставку его покупателю.

Ежели выяснится, что у торговца нет сертификатов, которые могут востребовать клиенты, его заблокируют, а обладателю придется заплатить большой штраф «Вайлдберриз» и контролирующим органам. Ответственности у комиссионера меньше. В случае с «Вайлдберриз», при работе с «Честным знаком» торговец сам выводит из оборота продукт, который имеет такую маркировку.

Для этого необходимо зайти в личный кабинет системы «Честный знак», сделать документ «Вывод из оборота», добавить туда коды проданных продуктов и надавить клавишу «Провести». С этого момента они больше не числятся за торговцем, а перебегают в категорию проданных. Потому «Озону» было принципиально, чтоб коды не повторялись, а «Вайлдберриз» вообщем никакого дела к «Честному знаку» не имел. Мы сообразили, что нужно кропотливо выбирать технологического партнера: не лишь ориентироваться на рейтинг, но и учесть, работал ли он ранее с схожими продуктами.

Отлично, ежели у служащих компании есть возможность временами созваниваться с вами по телефону, так как чрезвычайно нередко нет способности ожидать ответа на письмо по 3—4 часа. Стоит заблаговременно узнать у производителя продукта, как он маркирует продукт «Честным знаком». Ежели штрихкод обрисовывает лишь базисные свойства, GTIN будет повторяться. Ежели в GTIN включены доп характеристики, этикетки будут различными. Уговорить производителя переработать маркировку уже опосля заказа и доставки продукта, быстрее всего, не получится.

Отправлять продукт на склад нужно лишь опосля того, как есть все разрешения от маркетплейса. По другому решать препядствия будет труднее и дороже — к примеру, перемаркировать продукт самому уже не получится. А еще придется тратиться на хранение. На вид рядовая детская обувь. Глаз до сих пор дёргается от 1-го упоминания Честного знака, я работала в компании-разработчике данной нам хрени.

Создателя статьи поздравляю с удачным выходом на маркетплейс. Алиса, вот это отзыв. А как же золотой кабинет с золотыми зарплатами? Алиса, на мой взор, Озон просто не воплотил у себя полную поддержку Честного знака, отсюда и препядствия. Что им мешало задизайнить ровно так же, как это изготовлено в Честном знаке? На данный момент это смотрится схожим на утверждение: "Весь ваш этот html отстой, так как мой браузер не может вполне его отрисовать".

ВБ просто забили болт на обязанности торговца. Ты должен сам выводить продукт, при этом из отчетов ВБ не так просто выяснить в какой день какой продукт был выкуплен. Все это просит доп средств. Евгений, кстати да ЧЗ часто на конференциях и вебинарах упоминает, что подход ВБ к маркировке, мягко говоря, сомнителен.

Но каких то действий регуляторов пока нет. Последующий этап: Ежели ваш бизнес будет удачным, фабрика сама выходит на маркетплейс. Finita la commedia. У меня в магазине по эти сандалии плохо берут, кому они необходимы по ??? Helga, по - это же стоимость со скидкой, а ежели без скидки, то практически 2к! Helga, так здесь с доставкой фактически на дом. За это нужно доплачивать и покупатели это соображают. И не лишь за это, а за то, что можно выбрать хоть какой продукт в одном месте, не отрывая попу от дивана.

Точно таковыми сандалиями мы торговали сиим в летнюю пору в магазине Светофор. И тоже с Давлекановской обувной фабрики. Даже раскраски эти же. У нас в магазине они стоили руб 90 коп. Из от штук осталось 18 непроданных.

Но рублей за их - это чрезвычайно недешево для данной нам обуви. Галина, при этом создатель закупил эту обувь по руб за пару "по оптовой цене". Вывод простой: выбрать ходовой продукт еще не равнозначно тому, чтоб много заработать. Чем выше спрос, тем выше и предложение, ниже возможная наценка и выше нужен оборот. Спасибо за историю, любопытно. Какая же ужасная обувь фром Раша, хоть какой ширпотреб из Китая смотрится симпатичнее, а на дворе год на секундочку.

Эх, за державу грустно. Дмитрий, какая стоимость, таковой и вид. Ежели абстрагироваться от детской обуви и взять, к примеру, спортивную и ежедневную от РФ производителей Sivera, Bask, RedFox , то там серьёзные вещи производятся, ничем не уступающие иностранным. Но и стоят они прилично на фоне ежедневного ширпотреба. И поверьте, что у Европы, что у Китая, можно тоже отыскать страхолюдину в продаже, причём за немалые средства.

Дмитрий, а я напротив подумала: какие милейшие сандалетки! Сходу представились дети в яслях и садиках! Дмитрий, за такую стоимость то. Те же кроксы стоят на порядок дороже. Дмитрий, точно таковая же мысль сходу пришла в голову - какая ужасная обувь, неуж-то кто-то это покупает. Наверное и неловкая чрезвычайно. Natalia, чрезвычайно комфортная и ужасного ничего не вижу. Как говорится, вопросец восприятия.

Брали такового плана, но другого производителя ребенку с 1 года до 3х лет. Хорошая и жизненная статья! Прочитал просто на одном дыхании. Спасибо вам.

Тинькофф для работы с маркетплейсами валберис чемодан s

КАК ПОДКЛЮЧИТЬ ВТБ ОНЛАЙН БИЗНЕС

Тинькофф для работы с маркетплейсами женская кожаная обувь на валберис

Регистрация ИП для Вайлдберриз 💼 Расчетный счет в Тинькофф Бизнес

СКРИПТ НА ПРОДАЖУ ФРАНШИЗЫ

Медицина и здоровье. Подкасты и видео. Как работать с маркетплейсами Предприниматели поделились опытом, как они продают на маркетплейсах книжки, кофе, одежду, мебель и продукты для взрослых. С какого склада выгоднее отгружать продукт и что делать с навязанными площадкой скидками.

Что делать организаторам фестивалей Из-за пандемии фестивали не проходят уже пару лет. Организаторы поведали, как выручают бизнес: меняют концепцию и переносят концерты в онлайн. Как решать вопросцы с арендой Обладатели бизнеса поведали, как договаривались с арендодателями во время самоизоляции: употребляли обеспечительный платеж, просили скидку в зависимости от оборота либо копили долги.

Как сотрудничать с фрилансерами Малому бизнесу время от времени выгодно работать с фрилансерами, но бывает трудно достигнуть подходящего свойства и соблюдения сроков. Предприниматели в этом материале дают тестовые задания, ведут базу проверенных профессионалов и даже оплачивают обучение. Как работать с QR-кодами Во почти всех регионах до сих пор требуют QR-коды для посещения публичных мест.

Обладатели общепита поведали, как выручают бизнес: организовали контроль на входе, наняли еще служащих и перебежали на доставку. Пока налоговая не получит декларацию и не начислит налог, неважно какая оплата считается переплатой. Ежели у вас упрощенная система налогообложения и вы вносите авансовые платежи каждый квартал, до при подаче декларации эти платежи засчитываются как переплата. Чтоб разобраться, откуда возникли долги, пени, штрафы либо переплаты, пригодится выписка операций по расчету с бюджетом.

Чтоб сделать сверку в Тинькофф, не необходимо ходить в налоговую. Запросите сверку в личном кабинете, в разделе «Онлайн-бухгалтерия»:. Система автоматом подставит номер отделения ФНС, в котором вы зарегистрированы.

Для вас остается лишь проверить данные. Ежели вы зарегистрированы в пары ФНС, выберите номер отделения из выпадающего списка:. Свериться с налоговой. Для чего же необходимо сверяться с налоговой? Чтоб свериться, необходимо запросить у налоговой два документа: справку о состоянии расчетов по налогам. Указывает долги и переплаты на определенную дату;.

Она помогает узнать причину долга либо переплаты по налогам. Вы сможете поглядеть историю платежей и выяснить, какие налоги и в какой период заплатили. Как выяснить сумму переплаты либо задолженности по налогам? Запросите у налоговой справку о состоянии расчетов по налогам и сборам: Сверьтесь со столбцами, которые выделены в справке: состояние расчетов по налогу, сбору, состояние расчетов по пеням, состояние расчетов по штрафам. Числа в колонках — это суммы в рублях: Сверьтесь со столбцами, которые выделены в справке.

Числа в колонках — это суммы в рублях: сумма с минусом — долг перед налоговой. Эти средства можно вернуть либо засчитать в последующий платеж. Как выяснить о причинах задолженности, штрафа либо переплаты по налогам? Запросите у налоговой выписку операций по расчету с бюджетом. Сверьтесь с данными из вертикальных столбцов. Клиенты Тинькофф получают справки через личный кабинет банка. Как запросить сверку с налоговой в Тинькофф?

Нажмите «Создать» и в выпадающем меню выберите вариант «Сверку»:.

Тинькофф для работы с маркетплейсами валберис сейчас

Основные принципы работы в Тинькофф Банк✅

Мой первый бизнес банк онлайн втб 24 вход в систему отличная

Следующая статья русское бизнес смотреть онлайн

Другие материалы по теме

  • Франшиза школа монтессори
  • Купить франшизу в омске каталог товаров
  • Скидки соколов украшения валберис
  • 2 комментариев

    1. Евгений:

      как взять доверительную ставку на 1xbet

    2. Оксана:

      ставки на спорт без регистрации пин

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *