Мероприятие прошло под девизом: Предприятия атакуют, конечно , но в некоторых случаях — с учетом количества и сложности угроз — компаниям необязательно быть мишенями, чтобы стать жертвами. После успешной отработки этих передовых методов взлома на уровне предприятия, преступники начинают использовать их против целей меньшего порядка. Среди последних примеров — . Борясь с киберугрозами на уровне предприятия, мы почти наверняка способны противостоять им и на любом другом уровне. Одним из ключевых направлений работы и сфер ответственности корпоративных ИТ-директоров является, конечно, непрерывность бизнеса. Конечно, не одна она важна, но для крупного бизнеса непрерывность операций особенно критична. Процессы не должны останавливаться; каждый сбой приводит к драматическим и долгоиграющим последствиям. Особенно это касается крупных предприятий: Только представьте себе остановку и возобновление работы всех производственных линий или прекращение, а затем восстановление всех логистических процессов.

3. Заключение

В середине апреля в г. Алматы состоялся первый отраслевой банковский семинар"Обеспечение непрерывности и безопасности предоставления -сервисов для финансовых учреждений", организованный крупнейшим казахстанским системным интегратором и поставщиком ИТ-решений компанией"Логиком". Мероприятие, собравшее представителей крупнейших игроков финансового рынка, таких как банки, страховые компании, пенсионные фонды, а также ряда других отраслей, прошло при поддержке .

Основной акцент семинара был сделан на практическом аспекте обеспечения информационной безопасности и непрерывности бизнеса в кредитно-финансовых учреждениях Казахстана. Требования регуляторов по резервированию инфраструктуры с одной стороны, и требования рынка — необходимость гарантированного предоставления услуг клиентам в режиме 24 7 - с другой стороны, заставляют банки уделять вопросам обеспечения непрерывности серьезное внимание.

ISO – Менеджмент непрерывности бизнеса преимущества менеджмента непрерывности бизнеса – Подробный доклад BSI для бизнеса .

Насколько хорошо защищен бизнес вашей организации? Какие требования по обеспечению непрерывности бизнеса действуют в настоящее время? Какой вид -решений и услуг лучше всего соответствует потребностям организации? На мероприятии выступили Павел Лепешкин, консультант департамента регулирования расчетов Центрального банка РФ, и Юлия Чугуева, начальник отдела анализа методологии операционных рисков и совокупной отчетности Национального клирингового центра.

Докладчики рассказали о том, как регулируется деятельность по обеспечению непрерывности бизнеса в банковском секторе, указав действующие требования и стандарты. Руслан Заединов, заместитель генерального директора и руководитель направления ЦОД компании"КРОК", посвятил свой доклад аспектам обеспечения оперативного восстановления работы -систем и процессов организации в новых экономических условиях. В докладе он отметил, что доступность является синонимом непрерывности бизнеса. Параметрами измерения непрерывности бизнеса, по словам г-на Заединова, следует считать время, затраченное на восстановление -систем, сервисов и приложений, время их простоя, а также объемы восстановленных бизнес-процессов.

Дмитрий Костров, директор по проектам корпоративного центра ОАО"МТС", на примере организации рассказал о том, как грамотно организовать стратегию управления непрерывностью критичных технологических процессов. В докладе были перечислены основные этапы создания и реализации -проекта в этой телекоммуникационной компании. Взаимосвязь информационной безопасности и корпоративного управления непрерывностью бизнеса проиллюстрировал Андрей Дроздов, член экспертного совета .

Для формирования представления о спектре предлагаемых услуг и решений в области дадим характеристику некоторых предложений на этом рынке. К ним относятся: бизнес-составляющая - предлагает консалтинговые услуги, включая анализ и управление рисками, планирование и поддержку , антикризисное управление, оценивание и планирование восстановления; службы восстановления - включая полностью оборудованные резервные компоненты технической инфраструктуры.

предлагает полный спектр обеспечения требуемых непрерывности и доступности корпоративных информационных систем.

Дмитрий Шатов, старший аналитик по непрерывности бизнеса, выступили с докладом о практических подходах по обеспечению.

Начало Управление непрерывностью бизнеса — — большая тема, достойная отдельной книги. Классическая структура документации : Чтобы ориентироваться в терминах, см. — термины, примеры . Политика управления непрерывностью бизнеса Для совсем небольших компаний политику можно совместить с процедурой. Но для компаний побольше, а также компаний, имеющих постоянный контакт с зарубежными партнерами — лучше иметь краткую и лаконичную политику.

В Политике нужно прописать:

Новости компании

Как указывает Генеральный секретарь, на протяжении многих лет вопрос обеспечения непрерывности деятельности в системе Организации Объединенных Наций рассматривался лишь поверхностно. . Консультативный комитет отдает себе отчет в необходимости решения вопросов, касающихся обеспечения непрерывности деятельности. - - Доклад Генерального секретаря о связанных с гриппом мерах по обеспечению бесперебойного функционирования систем - , , . Консультативный комитет отмечает усилия, предпринятые на данный момент с целью создания механизмов межучрежденческого сотрудничества, касающихся, в частности, обеспечения бесперебойного функционирования и готовности к чрезвычайным ситуациям.

В рамках конференции были рассмотрены такие актуальные вопросы как управление рисками, выбор стратегии непрерывности бизнеса, обеспечение.

бизнесу нужна ИТ-инфраструктура без сбоев Конечно, от форс-мажора не застрахован никто. Тем не менее задача ИТ-директора состоит в том, чтобы по возможности предусмотреть подобные ситуации и подготовиться к ним. Об особенностях обеспечения непрерывности бизнеса в различных секторах экономики, а также теоретических и практических наработках в этой области говорили участники круглого стола" Управление непрерывностью бизнеса: В условиях высокой конкуренции сбои аппаратного и программного обеспечения и, как следствие, простои бизнеса обходятся компаниям все дороже — как с финансовой точки зрения, так и в плане потери репутации и лояльности клиентов.

Как показывает практика, к устойчивости и стабильности бизнес-процессов восприимчивы многие отрасли. В первую очередь это утверждение применимо к банковскому сектору, телекому, предприятиям ТЭК, ритейлу, производству и т. Учитывая все вышесказанное, можно с уверенностью говорить о том, что стратегии поддержки непрерывности бизнеса и особенно практический опыт в этой области являются в последнее время одной из ключевых тем для ИТ-сообщества.

От теории Вопрос определения оптимальной стратегии обеспечения непрерывности бизнеса имеет большое значение практически для любой компании. Именно эту тему затронул в своем докладе Николай Пучков, координатор непрерывности бизнеса , . По его словам, на остановку бизнес-процессов в той или иной степени могут повлиять такие факторы, как выход площадки из строя, отказ системы или приложения, отказ на стороне поставщика услуг и массовое отсутствие персонала.

Разработка плана по обеспечению непрерывности бизнеса

Каждый из этих ключевых направлений деятельности приведена ниже. Пункт 4: Определение сферы охвата с учетом стратегических целей организации, основные продукты и услуги, толерантность к риску, а также любые нормативные, договорные или заинтересованных сторон обязательств также является частью этой статьи. Пункт 5: Они несут ответственность за: Пункт 6:

Сегодня независимая оценка позволяет компаниям проверить эффективность своих планов по обеспечению непрерывности бизнеса (BCP -business.

века. Именно тогда компании столкнулись с проблемой аварийного восстановления деятельности и начали хранить дубликаты критичных данных в электронной и бумажной форме в удаленных помещениях. Первое время такие действия предпринимались отдельными предприятиями и организациями от случая к случаю, но в х гг. Позже закономерно возник рынок резервных"горячих" вычислительных центров ВЦ.

Аварийное восстановление окончательно сформировалось в х гг. В е гг. Большинство организаций отказались от единого центрального мейнфрейма, заменив его большим количеством серверов и пользовательских мест, распределенных по всей организации. Децентрализация информационно-вычислительной инфраструктуры и, как следствие, большое количество разнообразных комбинаций неисправностей аппаратного и программного обеспечения существенно повысили сложность аварийного восстановления ИС.

Во второй половине х на смену термину"аварийное восстановление" пришел термин"непрерывность бизнеса". Причиной этому послужил тот факт, что профессиональные составители планов аварийного восстановления старались уменьшить количество уязвимостей начиная с человеческого фактора, продолжая недоступностью компьютерных сетей, сетевыми атаками и заканчивая авариями телекоммуникаций , которые возникли благодаря децентрализованной архитектуре.

Перевод"Концепция непрерывности" на английский

Борис Шойхет: Деловая активность предприятия может прерваться по самым разным причинам: Мало того, что прогнозировать все возможные сценарии по каждому из указанных направлений практически невозможно, еще труднее предвидеть как на первый взгляд некритичные сбои на каждом из этих направлений в сочетании могут привести к нарушению непрерывности бизнеса.

Генеральный директор БИЗНЕС-ТАЛИСМАН О.А.Ананьев проведет работы в рамках проекта обеспечения непрерывности бизнеса и восстановления БИЗНЕС-ТАЛИСМАН Ананьев Олег Александрович выступит с докладом.

Программы аудита очень быстро стали стандартными требованиями в мире бизнеса. Сегодня независимая оценка позволяет компаниям проверить эффективность своих планов по обеспечению непрерывности бизнеса - и продемонстрировать это заинтересованным сторонам. Многие крупные компании уже разработали и внедрили ВСР с целью быстрого восстановления ключевых процессов и продолжения бизнеса в условиях непредвиденных обстоятельств: Но лишь немногие компании могут убедить своих клиентов, партнеров и владельцев бизнеса акционеров в эффективности и надежности этих планов.

Проведение оценки рисков Устойчивость компании по отношению к аварийным ситуациям является одним из ключевых факторов, на основе которого клиенты и инвесторы делают вывод о ее надежности и способности продолжать бизнес независимо от внезапного изменения нормальных условий. Эффективная методика по построению системы управления непрерывностью бизнеса дает организации единый целостный подход к оценке и управлению рисками.

Процедуры по обеспечению непрерывности деятельности компании должны быть"встроены" в ее повседневную жизнь с учетом особенностей отрасли и самой организации. Компании нуждаются в специалистах, которые ежедневно думали бы о правильности проведения оценки рисков, об улучшении устойчивости организации по отношению к угрозам, а также о восстановлении основной деятельности организации до приемлемого уровня в случае сбоя системы.

Внедрив методики управления непрерывностью бизнеса - , компания демонстрирует надежность и устойчивость, что сказывается на увеличении ее доли рынка и рыночной стоимости. Если компания не будет соответствовать рекомендациям , то это может очень сильно ударить по ее репутации, рыночной стоимости и кредитному рейтингу. Поэтому на Западе уже стремительно растет понимание важности управления непрерывностью бизнеса.

Определение рисков Сегодня многие руководители знакомы с необходимостью управления аспектами производственной безопасности и охраны здоровья, экологическими рисками, качеством продукции и услуг, информационной безопасностью, цепочкой поставок. Они понимают, что все эти факторы оказывают непосредственное влияние на прибыль компании.

Бизнес сталкивается с множеством рисков, которые постоянно изменяются и добавляются.

5 простых шагов к непрерывности бизнеса интернет-магазина

Продолжение функционирования организации с точки зрения ее ключевых бизнес процессов, а также их быстрое восстановление до приемлемого уровня, как в случае серьезного сбоя катастрофа, авария, теракт и т. Презентация наиболее ожидаемого стандарта в области управления непрерывностью бизнеса - — прошла 12 мая года в Москве, в зале Гранд отеля .

О важности релиза стандарта, дающего компаниям не только возможность обеспечить непрерывность своей основной деятельности путем построения эффективной системы управления, но и возможность подтвердить соответствие лучшим мировым практикам сертификацией по , говорилось в докладах всех выступающих. Проблема обеспечения непрерывности бизнеса актуальна во всем мире, и изучается не один десяток лет.

Мероприятие прошло под девизом: «Бизнес под атакой: ИТ-директоров является, конечно, непрерывность бизнеса. посредством программного обеспечения или прошивок третьей стороны. Один из графиков в моем докладе сегодня (см. ниже) показывает основные факторы риска.

Мои заметки о текущей ситуации в России и за рубежом, переводы статей, посвященных различным аспектам этой темы, комментарии о прошедших и предстоящих тематических круглых столах и конференциях, надеюсь, будут интересны тем, кто вынужден обеспечивать непрерывность в условиях дефицита методических материалов, справочной литературы и почти полного отсутствия регулирующих документов. На конференции присутствовали представители около полутора десятков банков, семи страховых компаний, а также промышленных предприятий, розничных сетей, телекоммуникационных и транспортных компаний и нескольких деловых журналов.

Ниже у вас есть возможность познакомиться со всеми презентациями, представленными на конференции. Диалог топ-менеджмента и ИТ: Марина Аншина, начальник управления ИТ, Сибур-Русские шины Открыл первую сессию доклад представителя не банка и не интегратора, а крупнейшего производителя шин в Центральной и Восточной Европе. Одним из моментов, особенно понравившихся мне в этом докладе, было упоминание британского стандарта , посвященного обеспечению непрерывности информационно-коммуникационных систем организации.

Наконец, последним, что хотелось бы отметить, был прогноз развития технологий в области непрерывности ИТ, которого не было больше ни в одном из докладов на этой конференции. Презентацию вы можете скачать по этой ссылке.

Время задуматься о непрерывности бизнеса

Участники встречи обсудили лучшие мировые практики в области информационной безопасности и возможности катастрофоустойчивых ИТ-систем. Территориальный менеджер по работе с заказчиками Андрей Кашляев и менеджер по поддержке и развитию продаж Иван Швыдченко рассказали о том, как с помощью решений защитить ИТ-инфраструктуру компании. Спикеры подчеркнули гибкую емкость хранения, прогнозируемую мощность, масштабируемость, встроенную дедупликацию и модульную структуру решения . Дмитрий рассказал, что в среднем организации используют до 85 решений в области информационной безопасности ИБ от 40 различных вендоров.

построения систем обеспечения непрерывности бизнеса (Business Continuity), Большой интерес у участников вызвал доклад Андрея Резника, .

Новости Эффективный план по обеспечению непрерывности бизнеса 14 Март, Функционирование основных бизнес-процессов влекут за собой постоянный поток данных и информации: Если внезапно эти данные окажутся вне доступа, или, наоборот, попадут в руки конкурентов, то в работе вашей компании в любом случае возникнут сбои.

Чтобы защитить ваш бизнес от случаев безосновательного доступа к коммерческой информации, следует разработать план по обеспечению непрерывности деятельности. Разработка подобного плана может быть осуществлена с помощью внутренних ресурсов вашей компании, но мы советуем обратиться за помощью к профессионалам, ведь перечень возможных рисков обширен: План по обеспечению непрерывности деятельности часто разрабатывают в комплексе с планом аварийного восстановления, обязательной частью которого должен являться архив носителей с резервными копиями данных -Архив.

Цель плана аварийного восстановления — быстрое и полное восстановление данных, а план по обеспечению непрерывности деятельности в это же время обеспечивает функционирование бизнеса. План по обеспечению непрерывности деятельности определяет степень подверженности вашей компании внутренним и внешним угрозам, а также предусматривает план действий, позволяющий вашему бизнесу продолжать функционирование до полного восстановления при любых обстоятельствах. План по обеспечению непрерывности деятельности должен предусматривать такие кризисные явления, как срыв поставок, потеря важных объектов инфраструктуры машинного оборудования или компьютерной сети , а так же меры их преодоления — обеспечение информирования сотрудников, способы поддержания процесса работы.

Ключевые моменты, которые помогут вам создать по-настоящему эффективный план непрерывности деятельности Список внутренних контактов — сделайте список контактов сотрудников, которые играют ключевую роль в вашем бизнесе.

Системы управления непрерывностью бизнеса