Лобачевского , Россия, г. Ключевым условием достижения и сохранения конкурентного преимущества является формулирование подходящей стратегии. Сравнительно недавно предложенный в литературе метод позволяет преодолеть ограничения этих подходов. Основной целью статьи является рассмотрение Модернизированной модели , развивающей и детализирующей методологию классического подхода. . Ключевым фактором успеха любой организации является конкурентное преимущество, важным условием достижения и сохранения которого выступает формулирование подходящей стратегии. Стратегия определяет желаемое положение компании в индустрии и нацелена на установление прибыльной и устойчивой позиции в соответствии с факторами, определяющими конкурентоспособность [1].

Условное разделение брендов на отдельные типы

Задать вопрос юристу онлайн Портфельные методы и модели выбора стратегии Общие принципы портфельного метода. Широкое применение в стратегическом менеджменте нашли портфельные методы анализа. В основном они применяются для анализа делового портфеля диверсифицированной фирмы, которая при таком подходе рассматривается как совокупность стратегических бизнес-единиц, входящих в ее структуру. Анализ делового портфеля диверсифицированной фирмы дает наглядное представление о том, что отдельные части бизнеса взаимосвязаны и что портфель как целое существенно отличается от простой суммы его частей.

Основная цель портфельного метода — сформулировать для каждой СБЕ, которые различаются потенциалом развития и получаемой прибылью, свою особую стратегию и распределить между ними ресурсы фирмы.

Цель внутреннего стратегического анализа - выявить круг возможностей, .. «звезда»; стадии зрелости – товар-«дойная корова»; стадии спада Графически позиции продукта или бизнес-единицы обычно .. (именно поэтому компаниям со слабыми конкурентными позициями рекомендуется стратегия.

Одним из самых известных методов, что дает возможность сопоставлять разные СЗХ, является так называемая Матрица Бостонской консультативной группы БКГ , разработанная в ые годы в развитие концепции"кривой опыта". Этот метод есть несколько ограничен, поскольку использует для определения перспектив фирмы лишь один показатель, а именно рост объемов спроса.

Он задает размер матрицы по вертикали. Матрица БКГ строится таким образом: Горизонтальная ось показывает часть рынка, что занимает продукция фирмы по отношению к доле рынка основных конкурентов. Доля рынка измеряется в частях относительного объема аналогичной продукции, которая реализуется основными конкурентами. Если фирма продает какого-то продукта меньше, чем конкуренты, то продукт попадает к правой части матрицы и будет размещен напротив соответствующей части.

Если фирма продает этого продукта больше, чем конкуренты, то продукт попадает к левой части матрицы. Горизонтальная ось изменяется от 0,1 до 10 деления нанесены по логарифмической шкале. Вертикальная ось указывает годовой темп роста спроса продукции фирмы. Он ранжируется от 0 до 20 процентов. Верхний предел может быть и более высокий. Десять процентов выделяется как водораздел между быстрым и медленным ростом.

Нанесенные на матрицу кружочки указывают места спроса и реализации продукта фирмы на рынке.

Отказ от инвестиций Средняя Получить прибыль. Отказ от инвестиций Провести отбор Получить прибыль. Отказ от инвестиций Провести отбор Провести отбор Рисунок 2. В матрице горизонтальная ось — это интегральная многофакторная оценка конкурентного статуса конкретного бизнеса; а вертикальная ось — интегральное многофакторное измерение привлекательности рынка по данному конкретному бизнесу Специалисты считают, что факторы, определяющие привлекательность отрасли и позиции бизнеса на отдельных рынках, различны.

Поэтому при анализе каждого рынка следует вначале выделить факторы, в наибольшей степени отвечающие специфике данного рынка, а затем постараться объективно оценить их, используя три уровня: Для построения матрицы рекомендуется выполнить следующие шаги.

Сущность маркетингового управления бизнес-портфелем и его анализ. распределение стратегических ресурсов между СХП фирмы; СХП, занимающие левую верхнюю позицию модели, охватывают узкий сегмент рынка и . «Дойная корова» — продукты, занимающие лидирующее положение в.

Хотя предложения Нейлора и выглядят слишком широкими, они не дают ответа на вопрос о том, как реализовать указанные стратегии. Например, существует опасность того, что ориентация на рост видов бизнеса, относящихся к"Победителям", однажды перейдет в перегрузку этих областей инвестиционными ресурсами, которые перестанут давать ожидаемый эффект. Более того, в краткосрочной перспективе очень трудно оценить правильность инвестиций в виды бизнеса, относящиеся к"Победителям", так как эффект может проявиться значительно позднее.

Поэтому если компания будет ориентироваться в основном на"Победителей", то ресурсы, необходимые в краткосрочном периоде, могут полностью истощиться, что приведет к проблемам с денежной наличностью. Аналогичной критике могут быть подвергнуты и предложения Нейлора относительно диагональных позиции матрицы. Относительные преимущества компании в конкретной отрасли ось определяются на основе сравнения уровня доходности соответствующего бизнеса компании с его положением у конкурентов, хотя считается, что конкурентная позиция будет ухудшаться с течением времени, если только не будут найдены новые источники конкурентного преимущества.

Поэтому разумнее было бы позиционировать бизнес компании также в соответствии с его перспективами, а не только с настоящим статусом. Оценка рыночной привлекательности ось основывается на предположении, что она обязательно отражается на среднем потенциале получения прибыли в долгосрочной перспективе всех участников этой отрасли.

Их можно взять на вооружение как ориентир для дальнейшего углубленного анализа, но нельзя рассматривать как управленческое решение. Во-первых, она не меняется при изменении набора оцениваемых факторов. Во-вторых, теряется рациональное зерно многофакторности как только из нескольких оценок складывается одна, которая определяет координату позиций бизнеса на соответствующей оси.

Ее появление было непосредственно связано с особенностями динамики экономической среды в условиях имевшего в то время место энергетического кризиса: Традиционные методы финансового прогнозирования оказывались бесполезными, когда речь заходила о выборе долгосрочной инвестиционной стратегии в таких условиях.

В таких вертикально интегрированных корпоративных структурах, к которым относится компания"Шелл", а также в структурах большинства других крупных нефтяных компаний, требуется принятие решений как по поводу финансирования отдельных нефтеперерабатывающих заводов и других хозяйственных подразделений, так и по поводу размещения имеющихся объемов сырой нефти.

17 моделей построения стратегии

Самый беглый взгляд на полученную модель говорит о том, что организация Ренди придает незаслуженно большое значение такой бизнес-области, как"чай частных марок США". Поэтому норма прибыли в этой области не будет высокой. Модель бизнеса организации Ренди на рынке чая Если в отношении будущего такой бизнес-области, как"чай частных марок США", можно еще подумать на предмет того, продолжать делать сюда инвестиции для сохранения своей доли на рынке или нет, то в отношении"сортового чая из Европы","сортового чая из Канады" и"сортового чая из США" все оказывается предельно ясно.

От такого рода бизнеса надо освобождаться и как можно скорее. инвестиции в поддержание этого бизнеса, которые делает организация Ренди, не приводят ни к увеличению доли на рынке, ни к увеличению прибыли. К тому же, сам рынок этих видов чая показывает явную тенденцию к замиранию.

развития как отдельных стратегических бизнес-единиц так и самой компании. «Дойные коровы» – это «звезды» в прошлом, которые в настоящее.

Полностью Высокий Согласно модели победителям устанавливается высокий приоритет для инвестиций, промежуточному типу — средний, проигравший — низкий. Краткие характеристики каждой из 9 позиций сводятся к следующе-му. По данному бизнесу организация является лидером. По-этому суть стратегии такого бизнеса — сохранение и усиление позиции, в том числе за счет приоритетного инвестирования. Бизнес в данной позиции не является лидирующим, но это и не отстающий бизнес.

Стратегическая задача по такому бизнесу должна заключаться в том, чтобы, во-первых, четко выявить сильные и слабые сто-роны, а во-вторых, осуществить целевое инвестирование для получения мак-симума прибыли за счет сильных сторон, а также для усиления слабых сто-рон бизнеса. Стратегия бизнеса должна быть нацелена на его разви-тие в сегментах с минимальным уровнем риска и получение реально возмож-ной прибыли за счет отдельных сильных сторон данного бизнеса; или, если это невозможно, - на уход из данной позиции, вплоть до ликвидации бизнеса.

Бизнес-стратегия в данной позиции либо концентриру-ет усилия на снижение риска и защите бизнеса в отдельных наиболее при-быльных сегментов рынка, либо ориентирует организацию на продажу тако-го бизнеса конкурентам за приемлемую цену. Стратегия такого бизнеса должна быть нацелена или на реалистичные мероприятия по его выводу из данной позиции, или не только на отказ от инвестиций, но даже на полную ликвидацию бизнеса.

Для такого бизнеса возможны две альтернативные стратегии. Первая — переход в победители за счет создания и развития силь-ных сторон организации именно по данному бизнесу, изыскание на данном рынке своей прибыльной ниши и целевое инвестирование в развитие именно в своей нише.

ТЕМА 6. Портфельный анализ

Таким образом, в верхней части матрицы оказались бизнес-области с темпами роста выше средних, в нижней части матрицы, соответственно ниже средних. Несмотря на очевидную привлекательную стратегическую позицию, АИ обладает достаточно малой долей продукта на рынке, и для обеспечения высоких темпов его развития потребуются существенные дополнительные инвестиции. Однако проведенный анализ позволяет указать некоторые сложности методического плана.

В частности, отсутствие достоверной информационной базы затрудняет выбор предела, разделяющего быстро и медленно растущие виды бизнеса. Кроме того, эта модель не предполагает рассмотрение падающего отраслевого рынка.

К какой группе эталонных стратегий развития бизнеса относится стратегия, Возможная стратегия по ликвидации товара рекомендуется для позиции: продуктов, предшественником позиции дойной коровы является позиция.

В работе даются основы маркетинга, излагаются вопросы управления маркетинговой деятельностью предприятия. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. В свою очередь намеченные задачи предстоит, по возможности, превра- тить в конкретно поставленные, поддающиеся последующему замеру и анализу цели.

Таким образом, цель конкретизирует задачу по показателям величины и времени, что облегчает последующие планирование и контроль. Подготовка планов развития хозяйственного портфеля. Основным орудием сферы стратегического планирования является анализ хозяйственного портфеля фирмы. Он заключается в оценке руководством по- ложения всех входящих в состав фирмы производств и принятие решения о не- обходимости их дальнейшей поддержки.

Можно выделить следующие три эта- па подготовки планов: Подразумевает сбор информации, которая будет использована в процессе разработки стратегии бизнеса. Состоит из двух частей: Внешний аудит посвящен исследованию макросреды фирмы. Основой основ при проведении аудита является изучение финансовых от- четов фирмы, наиболее полно характеризующих текущее положение фирмы и особенности ее развития.

Методы маркетингового анализа: как правильно применять? Метод второй – матрица БКГ

Формирование портфеля стратегий на основе матричного подхода Введение к работе Переход к рыночным условиям хозяйствования инициировал масштаб-г ное вовлечение предприятий в среду преобразований. Однако, при всей важно- сти и необходимости этих преобразований, они протекают медленно и малоэффективно. Разрыв устоявшихся экономических связей, высокий уровень нестабильности и неопределенности внешней среды, отсутствие навыков выработки долгосрочной стратегии развития на уровне руководства предприятий привели к дестабилизации экономики и снижению конкурентоспособности российской промышленности на внутреннем и внешнем рынках.

В этих условиях несомненно важным является выбор осмысленного хозяйственного поведения самостоятельно действующих субъектов рыночной экономики.

низации. Стратегия организации должна строиться на том, что .. Дополнительные стратегические позиции. (с учетом .. нимают бизнес единицы «дойные коровы». . Этим фирмам рекомендуется инвестировать или реинве-.

Диплом на заказ - это просто о сложном! Финансовый, маркетинговый, управленческий анализ на заказ! Анализ рынков на заказ! Разработка бизнес-планов, проведение маркетинговых исследований на заказ! Дипломные, курсовые, отчеты по практике на заказ! Без посредников и безпредоплат! Матрица БКГ и Мак-Кинси на примере предприятия по производству пива Первым этапом при определении стратегии является анализ портфеля рассматриваемых бизнесов или стратегических хозяйственных единиц СХЕ.

Оценка степени привлекательности СХЕ обычно осуществляется по двум направлениям:

Применение стратегий позиционирований в деятельности турфирм города Орла

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Широкое применение в стратегическом менеджменте нашли портфельные методы анализа. В основном они применяются для анализа делового портфеля диверсифицированной фирмы, которая при таком подходе рассматривается как совокупность стратегических бизнес-единиц, входящих в ее структуру.

Анализ делового портфеля диверсифицированной фирмы дает наглядное представление о том, что отдельные части бизнеса взаимосвязаны и что портфель как целое существенно отличается от простой суммы его частей. Основная цель портфельного метода - сформулировать для каждой из СБЕ, которые различаются потенциалом развития и получаемой прибылью, свою особую стратегию и распределить между ними ресурсы фирмы.

Примеры системы стратегического управления в фирмах США, Японии, . Эволюция концепции социальной ответственности бизнеса. .. базовая стратегия рекомендуется для СЭБ, находящихся в позиции «Дойная корова» .

Для определения особенностей товара нужно выяснить: Данные о положении товара на рынке за последние годы заносятся в таблицу, форма которой представлена в табл.. Таблица Динамика положения товара на рынке В этом случае рекомендуется для разработки стратегии по товарам использовать матрицу БКГ. Метод — Бостонской консультативной группы БКГ — позволяет классифицировать все товары фирмы на рынке в зависимости от темпа роста общего рынка по данному виду товара рынок отрасли и относительной доли фирмы на этом рынке рынок фирмы.

Вертикальная ось темпы роста рынка определяет меру привлекательности рынка. Горизонтальная ось относительная доля рынка определяет прочность положения фирмы на рынке. Матрица БКГ заполняется следующим образом: Затем рассчитанные координаты значения темпов роста и доли рынка по каждому направлению бизнеса заносятся в матрицу в виде кружочков, размер которых прямо пропорционально объемам продаж рассматриваемого направления бизнеса.

Матрица Бостонской консультативной группы После распределения всех товаров фирмы по группам, указанным на рис. Для них необходимы инвестиции и наступательная маркетинговая стратегия. Таким образом, в зависимости от ситуации нужно либо избавляться от этой группы товаров, либо изучать пути их сохранения, например, уменьшать издержки, увеличивать затраты на рекламу. В основе матрицы БКГ лежит концепция, согласно которой два показателя: Цель использования матрицы БКГ — обеспечить сбалансированное распределение всех ресурсов фирмы по товарным группам.

Анализ товара проводится по следующей схеме.

Бизнес-планирование. Шпаргалка (И. В. Нефедова)

Скачать Часть 4 Библиографическое описание: Для нормального функционирования предприятию в процессе осуществления своей текущей деятельности необходимо постоянно заботиться о последствиях принимаемых решений и действий, искать новые возможности для дальнейшего развития производства, обеспечивать будущие успехи на рынках. Актуальность выбора исследования обусловлена необходимостью определения перспектив развития предприятий пищевой отрасли в при помощи методик оценки среды.

Отображение конкурентной позиции (которая понимается здесь как отношение . С другой стороны, тяготея к видам бизнеса из области" дойных коров", конкурентными позициями рекомендуется стратегия мгновенного или.

Ансоффа состоит в следующем: Старый продукт на новом рынке — относительно низкий уровень риска. Необходимо совершенствовать продукт Новый продукт на старом рынке — умеренный уровень риска. Необходимо сосредоточиться на нуждах существующих потребителей и разрабатывать новые продукты под них. Старый продукт на новом рынке — относительно высокий уровень риска. Необходимо совершенствовать существующий продукт в соответствии с требованиями новых рынков.

Новый продукт на новом рынке — крайне высокий уровень риска и неопределенности. Следует сосредоточиться на сборе объективной информации об особенностях рынка и о современных технологиях производства продукта. Имеет смысл реализовывать относительно низкозатратные, краткосрочные проекты с высоким уровнем ожидаемой прибыли. Рекомендации по выбору стратегии в матрице Ансоффа следующие: Стратегия совершенствования деятельности проникновения на рынок.

При выборе данной стратегии компании рекомендуется обратить внимание на мероприятия маркетинга для имеющихся товаров на существующих рынках: Товарная экспансия Развитие продукта — стратегия разработки новых или совершенствования существующих товаров с целью увеличения продаж.

Тема 11. Управление стратегией на уровне корпорации.

Проникновение на рынок . Отказ от производства Разновидностью портфельных матриц является матрица известного американского специалиста по стратегическому менеджменту Игоря Ансоффа, предназначенная для описания возможных стратегий предприятия в условиях растущего рынка. Считается, что при выборе направлений роста у предприятия есть несколько стратегических альтернатив: Выделяют следующие стратегические рекомендации данной модели: При выборе данной стратегии предприятия рекомендуется провести изучение целевого рынка предприятия, разработать мероприятия по продвижению продукции и увеличению эффективности деятельности на существующем рынке.

стратегических позиций в единую корпоративную стратегию. Финансовая стратегия должна .. «Дойная корова» - это бизнес с большой долей рынка в.

Термин портфельный анализ — термин стратегического маркетинга. При этом анализе оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия и его бизнес-единиц на каждом из этих рынков. Портфель предприятия корпоративный портфель — совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений, входящих в единую бизнес-структуру и принадлежащих одному владельцу.

Цель портфельного анализа — согласование стратегий и наиболее эффективное использование имеющихся инвестиционных ресурсов между отдельными подразделениями компании, точки зрения роста финансовых результатов всей компании и достижения устойчивого маркетингового положения компании. Задачи портфельного анализа: Теоретической базой портфельного анализа является концепция жизненного цикла товара, кривая опыта и база данных . При этом портфельный анализ рекомендует, чтобы для целей разработки стратегии каждая продуктовая линия компании, ее хозяйственное подразделение рассматривались независимо — отдельным подразделением, центром формирования прибыли, что позволяет сравнивать их между собой и с конкурентами.

Сколько денег принесёт одна корова