Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Финансы и статистика, — с. Эйзенхауэр генерал и экс-президент: Всякий раз, готовясь к битве, я убеждался в том, что планы бесполезны, но планирование — необходимо. Барроу Процесс бизнес-планирования дает мне возможность сделать ошибки на бумаге прежде, чем я сделаю их на практике. Я хочу получить максимальные гарантии того, что моя деловая идея работает.

курсовая работа с пест анализом

Дается оценка соответствия организационной структуры целям и стратегиям предприятия. Прогноз финансовых результатов призван ответить на главные вопросы, волнующие менеджера. В данном разделе представляются: Кроме того, на основании представленных данных в аналитических целях производятся дополнительные расчеты показателей финансового состояния предприятия таких как ликвидность, платежеспособность, прибыльность, использование активов, использование акционерного капитала и т.

Оценка конкурентной позиции предприятия и пути ее укрепления .. формируются на основе их законных интересов и бизнес-целей. В свою таким как остальная часть окружающей среды, они не снабжают их углубленный анализ внутренних и внешних факторов; Выбрать возможные.

В рекомендациях зарубежных и отечественных разработчиков бизнес-плана приводятся и другие разделы, в частности, инвестиционный план. Многие кредиторы и инвесторы любят читать краткое содержание бизнес-плана, то есть резюме, объем которого не превышает двух листов. Это дает им возможность увидеть важные особенности и преимущества данного проекта перед другими проектами. По содержанию резюме инвестор часто- судит о том, стоит ли ему терять время и читать бизнес-план до конца, поэтому необходимо четко и весьма убедительно изложить основные положения предлагаемого проекта, чтобы кредиторы и инвесторы смогли получить ответы на вопросы: Для ответа на поставленные вопросы в этом разделе бизнес-плана определяются все направления и сферы деятельности фирмы.

Границами сфер деятельности могут служить производимые товары, существующие сегменты рынка и технологические возможности самой фирмы. После определения сфер и направлений деятельности по каждому из них фирма устанавливает цели, к которым она стремится. Этими целями могут быть увеличение доли фирмы на сложившихся рынках до определенной величины или повышение общего объема продаж в несколько раз, увеличение роста чистого дохода, увеличение доли сервисных услуг или повышение качества продукции, а также снижение срока освоения новых видов продукции, проникновение на рынки и вытеснение старых товаров.

В конце резюме отражаются финансовые результаты, которые ожидаются от проекта в будущем. Необходимо отметить, что резюме составляется после составления бизнес-плана. Первый раздел любого бизнес-плана - это описание того продукта услуги , который организация собирается производить или предоставлять. В этом разделе необходимо ответить на следующие вопросы: Полезный эффект - это то, ради чего приобретается товар.

В нем освещены теоретические и методические вопросы организации бизнес-планирования на предприятии; определены основные цели, этапы и технология разработки бизнес-плана; предложены развёрнутые описания основных разделов бизнес-плана, их содержательное и теоретическое обоснование; рассмотрены показатели и методы оценки экономической эффективности бизнес-проекта. Рекомендовано к изданию в качестве учебного пособия кафедрой экономики и организации коммерческой деятельности СПбГУКиТ.

Протокол 5 от 07 декабря года. Протокол 9 от 12 декабря года Д. Фатова 5 Редактор Л.

будут анализироваться результаты работы предприятия (фирмы). В упрощенном виде назначение бизнес-плана и его основные элементы представлены Очевидно, что Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. рыночной среды и реального положения предприятия на рынке.

Конкретные Постоянные Если говорить о долгосрочном стратегическом планировании, то на этом уровне принимаются решения по четырем основным направлениям: Решив для себя эти стратегические вопросы, разработчик должен также составить и включить в производственный план своего бизнес-плана три следующих документа: Эти планы называются тактическими. Планирование загрузки производственных мощностей Предположим, что фирма АБВ решила выпускать газонокосилки. Путем всестороннего маркетингового исследования и анализа рынка она определяет, что самым большим спросом у потребителей пользуются инструменты среднего класса.

Итак, фирма знает, что ей следует выпускать. Далее ей надо определить, в каком количестве производить товар, то есть сколько газонокосилок выбранной модели надо производить за определенный период времени. Именно от этого решения будут зависеть другие вопросы, связанные с планированием загрузки производственных мощностей. Планирование загрузки производственных мощностей базируется на прогнозах будущего спроса, которые трансформируются в требования к объемам производства.

Бизнес-план, методика его разработки и контроль исполнения

Основы экономики, маркетинга и менеджмента Тема: Бизнес -планирование на предприятии.. Функции и принципы планирования на предприятии ….

РЕФЕРАТ положительное влияние на основные результаты деятельности фирмы. Исследование и оценка факторов внешней среды предприятия. проблема взаимодействия предприятий электроэнергетики с бизнес-средой. За Объектом исследования в данной работе является ПАО «МРСК.

Важнейшими целями, которые преследуются в планировании на предприятии, как правило, являются: В зависимости от продолжительности планового периода выделяют перспективное долгосрочное и среднесрочное и текущее краткосрочное планирование. Обычно долгосрочное планирование охватывает срок от 3 до 5 лет и определяет общую стратегию компании. При составлении этого плана обязательно должно учитываться расширение производства и снижение издержек. Результатами реализации этого плана являются формирование долгосрочных целей, составление проектов далекой перспективы и разработка долгосрочной стратегии в основных областях.

Среднесрочное планирование охватывает период от 1,5 до 3 лет. Оно учитывает возможность развития всех подразделений предприятия на основе оценки различных факторов внешней среды. К среднесрочному планированию относятся план предприятия по маркетингу, план производства, план по труду и финансовый план. Текущее планирование обычно охватывает период от 6 месяцев до 1,5 года, квартал или месяц.

Додо Пицца

Карта клиента, накопительная скидка, акции Площадь зала Маленькая Маленькая Из таблицы видно, что у конкурентов минусы по разным позициям, плюсами можно назвать ассортимент цветов и базу постоянных клиентов, минусами являются высокие цены, малое количество дополнительных услуг, а так же есть замечания по работе персонала.

В нашем салоне-магазине по всем позициям дела либо обстоят лучше или не хуже, что делает нас конкурентоспособными, основным нашим плюсом будет низкая цена и широкий спектр услуг. Клиентом нашего салона-магазина может стать любой житель г. Иваново или гость города. Конечно, более частыми посетителями будут молодые люди и люди средних лет, но ограничений нет. Существо предлагаемого проекта открытия салона Создаваемое предприятие будет предоставлять следующие услуги:

Всякий раз, готовясь к битве, я убеждался в том, что планы бесполезны, Курс: Семестр: Контрольная работа: 4 семестр. Виды планов, назначение. 15 Основные цели бизнес-плана Внешняя цель - инструмент для коммуникации и В нем увязаны характеристики и факторы внешней среды бизнеса с.

Изменения в уровне и стиле жизниРост или спад товарооборотовТехнологическиеПоявление новых рекламоносителейРост популярности брендаНТПРост автоматизации производстваЭкономическиеЦены на энергиюТехнологические разработки и производственные процессы требуют больших расходов энергии и переход на другой вид может стоить очень дорого. - это аббревиатура английских слов: Основное назначение - анализа - это изучение сильных и слабых сторон в деятельности организации с целью приспособления их к имеющимся возможностям угрозы внешней среды.

Анализ внешней среды служит инструментом, при помощи которого менеджеры могут контролировать внешние по отношению к организации факторы с целью определения потенциальных внешних угроз и открывающихся возможностей, отраженных в квадратах возможности и угрозы. Проведя анализ внешней среды, менеджеры должны оценить: Технологические разработки и производственные процессы требуют больших расходов энергии и переход на другой вид может стоить очень дорого; 2.

Положительное или отрицательно влияние на конкурентное окружение; 3. Повышение или понижение цен на импортируемое сырье или основное оборудование; 4.

Бизнес план в системе планирования предприятия

Содержание средне и краткосрочных планов Оперативное планирование Бизнес-план предприятия Общая характеристика планирования Планирование - это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения. При этом выделяют цели: Он означает, что планирование представляет целую систему планов и охватывает все сферы деятельности предприятия; 3 Принцип научности. Требует учета перспектив научно-технического прогресса и применения научно обоснованных прогрессивных норм использования всех видов ресурсов; 4 Принцип непрерывности.

Означает параллельное сочетание текущего и перспективного планирования; 5 Принцип сбалансированности плана. Указывает на количественное соответствие между взаимосвязанными разделами и показателями плана, между потребностями в ресурсах и их наличием; 6 Принцип директивности.

Работа по теме: вопросы ГОСЫ 4) анализ бизнес-среды организации; 5) назначение бизнес-плана и его пользователей. 8) основные факторы успеха (описание способов действий и мероприятий). .. как о внешних инвесторах, так и собственниках предприятия, поскольку если .

Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.

Организационные структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов — размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры рынка и т. В бизнес-плане приводятся данные: Дается оценка соответствия организационной структуры целям и стратегиям предприятия. Финансовый план Данный раздел бизнес-плана рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования денежных средств собственных и привлекаемых на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров на рынках в последующие периоды, т.

Прогноз финансовых результатов призван ответить на главные вопросы, волнующие менеджера. Именно из этого раздела менеджер узнает о прибыли, на которую он может рассчитывать, а заимодавец — о способности потенциального заемщика обслужить долг.

Внешняя среда. ФАКТОРЫ внешней среды. Модель 5F.